项目型企业综合绩效考评研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·国内外现状 | 第12-14页 |
| ·研究目的及意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路及其框架 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16-18页 |
| 2 理论综述 | 第18-26页 |
| ·综合考评法 | 第18-21页 |
| ·步骤 | 第18-19页 |
| ·考评指标权重系数的确定—层次分析法 | 第19-21页 |
| ·平衡计分卡 | 第21-22页 |
| ·相关理论文献综述 | 第22-26页 |
| ·常用的项目型企业绩效考评体系 | 第22-24页 |
| ·几种现代项目型企业绩效考评创新体系 | 第24-26页 |
| 3 项目型企业综合绩效考评的建立 | 第26-46页 |
| ·项目型企业绩效考评的构建必须结合项目特性 | 第26-30页 |
| ·项目型企业针对人员的综合绩效考评分析 | 第30-40页 |
| ·项目员工的绩效考评 | 第30-34页 |
| ·项目经理的绩效考评 | 第34-37页 |
| ·项目团队的绩效考评 | 第37-40页 |
| ·基于平衡计分卡构建项目型企业综合绩效考评指标 | 第40-45页 |
| ·财务维度 | 第41-42页 |
| ·客户维度 | 第42-43页 |
| ·内部业务流程维度 | 第43页 |
| ·学习与成长维度 | 第43-44页 |
| ·可持续发展维度 | 第44-45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 4 案例分析—以中科软科技股份有限公司为例 | 第46-82页 |
| ·现状及问题分析 | 第46-50页 |
| ·公司概况 | 第46-47页 |
| ·绩效考评的现状 | 第47-48页 |
| ·原因分析 | 第48-50页 |
| ·相关人员综合绩效考评的建立 | 第50-67页 |
| ·项目员工综合绩效考评的建立 | 第52-60页 |
| ·项目经理综合绩效考评的建立 | 第60-65页 |
| ·项目团队综合绩效考评的建立 | 第65-67页 |
| ·公司综合绩效考评的建立 | 第67-80页 |
| ·综合考评指标的设置 | 第67-73页 |
| ·考评指标权重的设置 | 第73-78页 |
| ·综合绩效考评值的计算 | 第78-80页 |
| ·小结 | 第80-82页 |
| 5 结论 | 第82-84页 |
| ·论文总结 | 第82-83页 |
| ·未来研究展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 附录A | 第87-91页 |
| 附录B | 第91-96页 |
| 作者简历 | 第96-98页 |
| 学位论文数据集 | 第98页 |
