| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究内容与结构安排 | 第14页 |
| ·预计创新点 | 第14-15页 |
| 2 资本运作理论基础 | 第15-24页 |
| ·资本运作的概念界定 | 第15-21页 |
| ·资本运作概念及内涵 | 第15-16页 |
| ·资本运作相关理论 | 第16-20页 |
| ·资本运作目标 | 第20-21页 |
| ·资本运作动因分析 | 第21页 |
| ·资本运作的基本类型 | 第21-23页 |
| ·交易形式的资本运作 | 第22-23页 |
| ·非交易形式的资本运作 | 第23页 |
| ·资本运作与战略性整合的关系 | 第23-24页 |
| 3 京东方科技集团资本运作历程及分析 | 第24-32页 |
| ·历史回顾 | 第24-29页 |
| ·自我发展期 | 第26页 |
| ·资本积累期 | 第26页 |
| ·产业快速扩张期 | 第26-29页 |
| ·公司经营状况 | 第29-30页 |
| ·资本运作历程的分析 | 第30-32页 |
| 4 京东方科技集团战略性整合历程及分析 | 第32-43页 |
| ·战略性整合起点—国企股份制改造及上市融资 | 第32-33页 |
| ·战略性整合的历程 | 第33-34页 |
| ·海外持股 | 第33页 |
| ·海外收购整合 | 第33-34页 |
| ·最近一次战略性整合 | 第34-41页 |
| ·进行产业战略整合的背景 | 第34-35页 |
| ·产业战略整合方案 | 第35-38页 |
| ·产业战略性整合后对相关各方的影响 | 第38-39页 |
| ·本次产业战略性整合后京东方光电可能存在的经营风险及解决方案 | 第39-41页 |
| ·战略性整合的分析 | 第41-43页 |
| ·国内巨资设厂和打造完整的上下游产业链 | 第41-42页 |
| ·股票定向增发 | 第42-43页 |
| 5 京东方科技集团资本运作与战略性整合成功经验分析 | 第43-51页 |
| ·京东方科技集团资本运作的动因—战略性整合的需要 | 第43-45页 |
| ·资本运作模式选择与战略性整合的分析 | 第45-50页 |
| ·资本运作模式的主要形式 | 第45-46页 |
| ·京东方科技集团的资本运作模式 | 第46-49页 |
| ·资本运作与战略性整合的融合分析 | 第49-50页 |
| ·成功的借鉴意义 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |