快速发展的民营企业绩效考核体系案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文选题的背景意义和根据 | 第10-11页 |
| ·背景意义 | 第10页 |
| ·根据 | 第10-11页 |
| ·国内外绩效管理研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外绩效管理研究现状 | 第11-12页 |
| ·关于国内绩效考核实践发展状况 | 第12页 |
| ·论文的主要内容和结构安排 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·论文的结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第14-19页 |
| ·绩效管理概述 | 第14页 |
| ·绩效考核概述 | 第14-15页 |
| ·绩效考核定义 | 第14页 |
| ·员工绩效考核 | 第14-15页 |
| ·以战略为导向的绩效考核 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的内容 | 第16-17页 |
| ·绩效考核模式 | 第17页 |
| ·绩效考核的方法 | 第17-18页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第18-19页 |
| 第三章 河北冀兴工贸公司的绩效考核体系现状 | 第19-29页 |
| ·河北冀兴工贸有限公司的概况 | 第19-24页 |
| ·河北冀兴工贸有限公司的历史与现状 | 第19-22页 |
| ·公司组织结构与各部门职能 | 第22-23页 |
| ·公司员工的基本情况 | 第23-24页 |
| ·河北冀兴工贸公司绩效考核体系现状与诊断 | 第24-29页 |
| 第四章 河北冀兴工贸公司绩效考核体系再设计 | 第29-47页 |
| ·明确河北冀兴工贸公司绩效考核体系设计原则与程序 | 第29-30页 |
| ·河北冀兴工贸公司绩效考核体系设计原则 | 第29-30页 |
| ·公司绩效考核体系设计程序 | 第30页 |
| ·绩效考核体系的设计 | 第30-45页 |
| ·确定设计绩效考核体系的目的 | 第30-31页 |
| ·级效考核模式的设计 | 第31页 |
| ·绩效考核指标体系的设计 | 第31-39页 |
| ·绩效考核指标权重体系的设计 | 第39-41页 |
| ·绩效考核标准等级及比例的制定 | 第41页 |
| ·绩效考核指标标准的确定 | 第41-42页 |
| ·绩效考核频率的设计 | 第42-43页 |
| ·绩效考核结果沟通反馈机制设计 | 第43-44页 |
| ·绩效考核流程、申诉流程的设计 | 第44-45页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第45-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-50页 |
| ·公司高层的重视和员工的积极参与 | 第47页 |
| ·绩效考核体系设计目标明确 | 第47页 |
| ·适合的绩效考核模式 | 第47页 |
| ·良好的沟通、反馈机制 | 第47-48页 |
| ·建立了明确的绩效标准 | 第48页 |
| ·人力资源基础薄弱的限制 | 第48页 |
| ·结语 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-64页 |
