| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·中国广播电视行业发展现状 | 第10-11页 |
| ·广播电视行业产业化政策逐渐明朗 | 第11-12页 |
| ·论文的研究目的和研究思路 | 第12-14页 |
| 2 论文的相关理论综述 | 第14-18页 |
| ·波特竞争理论 | 第14-15页 |
| ·资源和能力理论 | 第15-17页 |
| ·企业资源基础理论 | 第15-16页 |
| ·企业能力理论 | 第16-17页 |
| ·内部分析框架: VRIO模型 | 第17-18页 |
| 3 我国广播电视行业市场环境分析 | 第18-32页 |
| ·一般环境分析 | 第18-21页 |
| ·机会(Opportunities) | 第18-20页 |
| ·威胁(Threats) | 第20-21页 |
| ·广播电视行业竞争分析 | 第21-23页 |
| ·广播电视行业产业链 | 第23-29页 |
| ·广播电视产业链的结构 | 第23-25页 |
| ·我国广播电视行业产业链现状分析 | 第25-29页 |
| ·广播电视盈利模式 | 第29-30页 |
| ·盈利模式现状分析 | 第29-30页 |
| ·盈利模式的新趋势 | 第30页 |
| ·广播电视行业发展趋势 | 第30-32页 |
| 4 中国广播电视(省级)集团的竞争状况分析 | 第32-38页 |
| ·全国省级卫视发展现状 | 第32页 |
| ·覆盖分析 | 第32-33页 |
| ·收视率分析 | 第33-36页 |
| ·广告经营状况分析 | 第36-37页 |
| ·重庆卫视及重庆台的地位 | 第37-38页 |
| 5 重庆广播电视集团资源和能力分析 | 第38-47页 |
| ·重庆广播电视集团概况 | 第38-39页 |
| ·人力资源 | 第39-41页 |
| ·人力资源现状 | 第39-40页 |
| ·人才短板:成为制约集团后续发展的瓶颈 | 第40页 |
| ·措施 | 第40-41页 |
| ·主营业务 | 第41-43页 |
| ·传媒业务 | 第41-42页 |
| ·产业 | 第42-43页 |
| ·财务收入 | 第43-44页 |
| ·企业文化 | 第44页 |
| ·VIRO模型分析 | 第44-47页 |
| 6 重庆广播电视集团的发展战略选择 | 第47-51页 |
| ·重庆广播电视集团的发展目标 | 第47页 |
| ·SWOT矩阵 | 第47-49页 |
| ·重庆广播电视集团的发展战略选择 | 第49-51页 |
| 7 实施战略的途径和措施 | 第51-54页 |
| ·重新构架组织结构，减少决策层次，缩短决策链;解决好分权和集权的度 | 第51-52页 |
| ·整合资源，引进战略投资者，做大产业蛋糕，做好实施纵向一体化战略前的资金准备 | 第52页 |
| ·为战略选择储备人才 | 第52-53页 |
| ·企业文化建设:良好的企业文化为战略的形成、实施提供保障 | 第53-54页 |
| 8 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
