| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-12页 |
| ·文献回顾 | 第12-16页 |
| ·供应商选择准则的研究 | 第12-13页 |
| ·供应商选择方法的研究 | 第13-16页 |
| ·本文的研究思路和内容 | 第16-17页 |
| 第2章 基于供应链的供应商管理理论综述 | 第17-29页 |
| ·供应链战略合作关系的分析 | 第17-22页 |
| ·供应链及供应链管理理论 | 第17-19页 |
| ·基于战略合作的供应商关系与传统供应商关系的区别 | 第19-22页 |
| ·供应链管理下战略合作关系的建立 | 第22-25页 |
| ·供应链管理下供应商的分类 | 第22-23页 |
| ·战略合作型供应商关系建立的必要性分析 | 第23-25页 |
| ·战略型供应商的选择与评价 | 第25-29页 |
| ·战略型供应商的选择 | 第25-26页 |
| ·战略型供应商的评价指标体系的建立 | 第26-29页 |
| 第3章 中集供应商管理现状和存在问题分析 | 第29-38页 |
| ·中集集团的概况 | 第29-30页 |
| ·中集供应商管理现状 | 第30-34页 |
| ·供应商关系的确定 | 第30-32页 |
| ·现有供应商评价体系 | 第32-34页 |
| ·分析中集供应商管理中存在的问题 | 第34-38页 |
| ·与供应商的关系问题 | 第35页 |
| ·选择供应商的评判方法问题 | 第35-36页 |
| ·关于供应商的评价体系问题 | 第36页 |
| ·与供应商的合作目标问题 | 第36-38页 |
| 第4章 对中集供应商管理中存在问题的解决设想 | 第38-53页 |
| ·重新确定供应商关系 | 第38-39页 |
| ·供应商选择方法和评价体系的改进 | 第39-48页 |
| ·分析中集所处竞争环境 | 第40页 |
| ·建立供应商选择的指标体系和确定相应指标的标准和权重 | 第40页 |
| ·建立供应商评价小组 | 第40页 |
| ·收集供应商各项评价指标相应信息 | 第40-42页 |
| ·中集供应商评价指标模型的建立 | 第42-45页 |
| ·以中集供应商为据具体算例 | 第45-48页 |
| ·关于供应商合作中的风险防范与规避 | 第48-53页 |
| ·信任机制的建立 | 第49-50页 |
| ·供应商激励 | 第50-51页 |
| ·企业文化的融合 | 第51-52页 |
| ·合作伙伴间的动态保持 | 第52页 |
| ·建立风险的日常管理体系 | 第52页 |
| ·建立应急处理机制 | 第52-53页 |
| 第5章 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢词 | 第56页 |