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黑龙江省滑雪产业发展对策研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第1章 绪论第12-22页
   ·论文研究的背景和意义第12-17页
     ·论文写作的背景第12-15页
     ·论文写作的意义第15-17页
   ·国内外研究现状第17-20页
     ·国内研究现状第18-19页
     ·国外研究现状第19-20页
   ·总体思路与内容框架第20页
     ·总体思路第20页
     ·内容框架第20页
   ·论文的研究方法第20-21页
   ·创新之处第21-22页
第2章 研究的基础理论第22-29页
   ·滑雪产业理论第22-24页
     ·混合型滑雪体育产业类型第22-23页
     ·体育相关产业类型第23-24页
   ·区域经济理论第24页
   ·发展战略理论第24-25页
     ·发展战略的含义第24-25页
     ·发展战略的要素第25页
   ·比较优势理论第25-27页
   ·竞争优势理论第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第3章 国内外滑雪产业现状及发展趋势第29-50页
   ·国外滑雪产业现状及发展趋势第29-35页
     ·国外滑雪运动现状第29-30页
     ·国外滑雪产业现状第30-34页
     ·国外滑雪产业发展趋势第34-35页
   ·国内滑雪产业现状及发展趋势第35-49页
     ·作为滑雪产业核心环节的滑雪场发展情况第36-37页
     ·国内滑雪场所的现状特点第37-38页
     ·国内滑雪场所硬件设施情况与分析第38-41页
     ·国内滑雪场所软件建设情况与分析第41-43页
     ·国内滑雪场所的经营现状第43-45页
     ·国内滑雪产业的发展前景第45-47页
     ·我国未来大众滑雪运动发展的几个趋势第47-49页
   ·本章小结第49-50页
第4章 黑龙江省滑雪产业的SWOT分析第50-72页
   ·黑龙江省滑雪产业发展的机遇分析第51-53页
     ·高速发展的中国经济第51页
     ·传统价值观念的转变第51页
     ·国家把体育产业确定为国民经济新的增长点第51-52页
     ·振兴东北老工业基地战略为滑雪产业的发展提供的机会第52页
     ·系列的大型国内外比赛将在我省举办第52页
     ·全球滑雪产业战略转移的历史机遇第52-53页
   ·黑龙江省滑雪产业发展威胁分析第53-58页
     ·来自欧洲滑雪胜地竞争第53-54页
     ·来自亚洲邻国的竞争第54页
     ·来自北美的威胁竞争第54-55页
     ·来自国内其他省市竞争第55-57页
     ·滑雪用品及滑雪装备国外品牌威胁第57页
     ·滑雪产业正面临尖锐的生态环境保护威胁第57-58页
   ·黑龙江省滑雪产业的优势第58-67页
     ·自然资源优势第58-60页
     ·规模经营优势第60-62页
     ·特殊的地缘优势第62-63页
     ·有着悠久滑雪历史与丰富文化底蕴优势第63-64页
     ·人才服务优势第64页
     ·政府主导优势第64-66页
     ·滑雪旅游渐成当地时尚第66-67页
     ·滑雪教育培训初步走上正轨第67页
   ·黑龙江省滑雪产业的劣势第67-68页
     ·自然条件上的劣势第67页
     ·资本资源的劣势第67页
     ·滑雪产品结构劣势第67-68页
     ·滑雪产业经营管理的劣势第68页
     ·技术力和信息力及人力资本上的劣势第68页
   ·黑龙江省滑雪产业存在问题第68-71页
   ·本章小结第71-72页
第5章 黑龙江省滑雪产业模型及评价指标体系构建第72-78页
   ·评价指标的选择原则第72页
   ·评价指标数据的采集第72-73页
   ·黑龙江省滑雪产业模型及评价指标体系第73-76页
   ·关于评价指标的解释第76-77页
   ·本章小结第77-78页
第6章 黑龙江省滑雪产业发展对策第78-90页
   ·指导思想第78页
   ·黑龙江省滑雪产业实施战略及布局第78-80页
   ·实施政策整合创新第80-83页
   ·加强国际化合作第83页
   ·加强以亚布力为代表的大型滑雪度假区的基地建设第83-85页
   ·提高滑雪场建设综合承载力第85页
   ·培育滑雪消费市场第85-86页
   ·加强体育产业人才培养第86-87页
   ·拉长滑雪产业链第87-88页
   ·积极承办国际重大赛事第88-89页
   ·本章小结第89-90页
结论第90-91页
参考文献第91-97页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第97-99页
致谢第99-100页
个人简历第100页

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