基于心理契约的A公司员工激励体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| ·论文的研究背景和研究意义 | 第10-14页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-12页 |
| ·论文研究的意义 | 第12-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-19页 |
| ·国外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-19页 |
| ·论文的总体思路和主要内容 | 第19-20页 |
| ·论文的研究方法 | 第20页 |
| ·论文的创新之处 | 第20-22页 |
| 第2章 基本理论综述 | 第22-36页 |
| ·心理契约理论 | 第22-29页 |
| ·心理契约的概念和特点 | 第22-26页 |
| ·心理契约的作用 | 第26-27页 |
| ·心理契约主体的衡量 | 第27页 |
| ·心理契约的类型和形成机制 | 第27-29页 |
| ·激励理论 | 第29-35页 |
| ·激励的内涵 | 第29页 |
| ·激励的分类 | 第29-31页 |
| ·与心理契约相关的激励理论 | 第31-34页 |
| ·心理契约与激励理论 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 A公司员工激励现状分析 | 第36-51页 |
| ·A公司的简介 | 第36-37页 |
| ·A公司员工激励现状 | 第37-46页 |
| ·现有的员工激励体系 | 第37-42页 |
| ·存在的问题 | 第42-45页 |
| ·存在问题分析 | 第45-46页 |
| ·实施基于心理契约的员工激励管理的必要性 | 第46-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 基于心理契约的A公司员工激励体系的构建 | 第51-69页 |
| ·基于心理契约的A公司员工激励体系的总体框架 | 第51-57页 |
| ·基于心理契约的激励原则 | 第51-52页 |
| ·基于心理契约的激励方法 | 第52-54页 |
| ·激励力的构成 | 第54-56页 |
| ·激励体系总体框架的构建 | 第56-57页 |
| ·物质激励 | 第57-60页 |
| ·物质激励的作用 | 第57-58页 |
| ·有竞争力的薪资 | 第58-59页 |
| ·良好的福利 | 第59-60页 |
| ·文化激励 | 第60-62页 |
| ·文化激励的作用 | 第60页 |
| ·职业培训激励 | 第60-61页 |
| ·个人尊严的满足 | 第61页 |
| ·广泛的认同感 | 第61-62页 |
| ·工作激励 | 第62-66页 |
| ·工作激励的作用 | 第62-63页 |
| ·工作目标激励 | 第63-64页 |
| ·工作过程激励 | 第64-65页 |
| ·工作成果激励 | 第65-66页 |
| ·考核激励 | 第66-67页 |
| ·考核激励的作用 | 第66页 |
| ·员工岗位考核 | 第66-67页 |
| ·员工绩效考核 | 第67页 |
| ·本章小结 | 第67-69页 |
| 第5章 A公司员工激励的实施条件及其实现途径 | 第69-78页 |
| ·基于心理契约的A公司员工激励的实施条件 | 第69-71页 |
| ·慎重选择新员工 创建心理契约 | 第69页 |
| ·构造有效的激励与约束机制 | 第69-70页 |
| ·建立员工认同的企业文化 | 第70-71页 |
| ·基于心理契约的A公司员工激励的实施途径 | 第71-77页 |
| ·提供培训机会 帮助员工完成角色转换 | 第71-72页 |
| ·实施动态的心理契约管理 | 第72-73页 |
| ·协调好企业与员工的利益共生关系 | 第73-74页 |
| ·做好员工职业规划构建心理契约 | 第74-75页 |
| ·发挥思想政治工作的导向功能 | 第75-77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 个人简历 | 第84页 |
