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邵阳电信分公司业务流程再造研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-20页
   ·研究背景与意义第11-14页
   ·国内外研究介绍第14-18页
   ·研究思路与研究内容第18-20页
第2章 邵阳电信分公司业务流程的现状第20-31页
   ·邵阳电信分公司的发展概况第20-21页
     ·邵阳电信分公司的基本情况介绍第20页
     ·邵阳电信分公司组织现状第20-21页
   ·邵阳电信分公司业务流程的组成第21-27页
     ·现有业务的构成第21-22页
     ·现有业务流程的组成第22-27页
   ·邵阳电信分公司业务流程存在的问题第27-31页
     ·现有业务流程存在的主要问题第27-29页
     ·现有业务流程存在的问题原因剖析第29-31页
第3章 邵阳电信业务流程优化第31-60页
   ·岗位设置优化第31-33页
   ·业务流程优化第33-47页
     ·营销策略研究第33-34页
     ·客户群的划分第34-35页
     ·政企客户业务流程第35-42页
     ·公众客户业务流程第42-46页
     ·代办管理流程第46-47页
     ·欠费收缴第47页
   ·邵阳电信业务竞争流程第47-50页
     ·竞争分析流程第47-49页
     ·竞争策略制定第49-50页
   ·业务管理流程第50-60页
     ·通信建设流程第50-53页
     ·IT 支撑系统第53-54页
     ·SLA 协议第54-60页
第4章 邵阳电信分公司业务流程实施障碍及建议第60-67页
   ·可能存在的问题及解决措施第61-63页
     ·存在的问题第61-62页
     ·解决措施第62-63页
   ·实施建议第63-67页
     ·加强组织领导第63-64页
     ·加强项目管理第64-65页
     ·加强培训工作第65-66页
     ·后续工作第66-67页
结论第67-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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