中麻所环保型麻地膜产品竞争战略研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
插图索引 | 第10-11页 |
附表索引 | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
·选题背景与意义 | 第12-14页 |
·相关文献综述 | 第14-16页 |
·研究方法和思路 | 第16-19页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
·研究思路 | 第17页 |
·研究内容 | 第17-19页 |
第2章 相关理论基础与研究方法 | 第19-31页 |
·企业战略管理及其发展与应用 | 第19-25页 |
·企业战略管理的产生 | 第19-23页 |
·企业战略的构成要素 | 第23-24页 |
·企业战略管理在中国的发展和应用 | 第24-25页 |
·研究的主要理论方法 | 第25-31页 |
·竞争战略理论 | 第25-28页 |
·波特的五种竞争力量 | 第28-29页 |
·核心竞争战略理论 | 第29-31页 |
第3章 环保型麻地膜产品竞争的外部环境分析 | 第31-48页 |
·宏观环境分析 | 第31-34页 |
·政策环境 | 第31-33页 |
·技术环境 | 第33-34页 |
·农用塑料薄膜覆盖技术发展现状及趋势 | 第34-40页 |
·塑料薄膜行业发展现状 | 第34-38页 |
·可降解农用薄膜覆盖技术研究现状 | 第38-39页 |
·塑料农用薄膜的市场预测 | 第39-40页 |
·农用薄膜行业竞争态势 | 第40-46页 |
·潜在竞争者分析 | 第40-41页 |
·替代品分析 | 第41页 |
·顾客需求分析 | 第41-43页 |
·供应商分析 | 第43-45页 |
·现有竞争者分析 | 第45-46页 |
·机会与威胁分析 | 第46-48页 |
·机会 | 第46页 |
·威胁 | 第46-48页 |
第4章 环保型麻地膜产品竞争的内部条件分析 | 第48-56页 |
·基本情况 | 第48-49页 |
·中麻所概况 | 第48页 |
·麻类行业基本特征 | 第48-49页 |
·环保型麻地膜产品概述 | 第49-51页 |
·生态效应优势 | 第49页 |
·国家政策扶持 | 第49-50页 |
·麻类资源优势与产业前景 | 第50页 |
·国际市场竞争优势 | 第50-51页 |
·资源条件及能力分析 | 第51-56页 |
·有形资源条件 | 第51-52页 |
·无形资源条件 | 第52-53页 |
·市场营销能力 | 第53页 |
·专业研发能力 | 第53页 |
·劣势与存在问题 | 第53-56页 |
第5章 环保型麻地膜产品竞争战略选择 | 第56-68页 |
·中麻所现行战略目标 | 第56-57页 |
·中麻所使命 | 第56页 |
·中麻所产业发展目标 | 第56-57页 |
·环保型麻地膜产品的市场定位及发展目标 | 第57-60页 |
·环保型麻地膜战略选择的基本条件 | 第57-58页 |
·环保型麻地膜战略方向的选择 | 第58-59页 |
·环保型麻地膜产品的发展目标 | 第59-60页 |
·差异化战略 | 第60-62页 |
·差异化战略的内涵 | 第60页 |
·环保型麻地膜差异化战略的制订 | 第60-62页 |
·集中一点战略 | 第62-65页 |
·集中一点战略的内涵 | 第62-63页 |
·环保型麻地膜集中一点战略的制订 | 第63-65页 |
·技术创新战略 | 第65-68页 |
·技术创新战略概述 | 第65-67页 |
·环保型麻地膜技术创新战略的制订 | 第67-68页 |
第6章 环保型麻地膜产品竞争战略实施和保障措施 | 第68-74页 |
·加强销售网络的建设 | 第68-69页 |
·建立营销网络 | 第68页 |
·组建营销队伍 | 第68-69页 |
·创建行业品牌 | 第69-70页 |
·注册产品商标 | 第69-70页 |
·提升品牌的价值 | 第70页 |
·建立企业化运作模式 | 第70-71页 |
·成立有限责任公司 | 第70-71页 |
·建立科学的管理制度 | 第71页 |
·建立富于激励的股本结构 | 第71页 |
·加强企业内部管理 | 第71-74页 |
·建立质量管理体系 | 第71-72页 |
·合理控制产品成本 | 第72页 |
·加强人力资源管理 | 第72-73页 |
·完善企业文化建设 | 第73-74页 |
结论 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文目录 | 第79-80页 |
致谢 | 第80页 |