| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-14页 |
| ·商业模式概念的兴起 | 第11-12页 |
| ·企业经营环境的变化 | 第12页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| ·实践意义 | 第13-14页 |
| ·相关概念与文献综述 | 第14-20页 |
| ·商业模式的概念 | 第14-17页 |
| ·商业模式要素界定 | 第17-19页 |
| ·关于制造业企业的商业模式 | 第19-20页 |
| ·研究方法与本文框架 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·本文框架 | 第20-22页 |
| ·创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 制造企业商业模式的研究框架 | 第23-30页 |
| ·制造企业商业模式的定义 | 第23-24页 |
| ·制造企业商业模式组成要素界定 | 第24-27页 |
| ·界定的依据 | 第24-26页 |
| ·制造企业商业模式的要素及其内容 | 第26-27页 |
| ·制造企业商业模式研究框架 | 第27-30页 |
| ·Osterwalder与Pigneur的商业模式分析框架 | 第27-28页 |
| ·制造企业商业模式的分析框架 | 第28-30页 |
| 第3章 互联网对制造企业商业模式的影响 | 第30-37页 |
| ·对经营环境的影响 | 第30页 |
| ·对商业模式各要素的影响 | 第30-36页 |
| ·对价值主张的影响 | 第30-31页 |
| ·对价值链的影响 | 第31-32页 |
| ·对企业关系网络的影响 | 第32-34页 |
| ·对组织结构的影响 | 第34-35页 |
| ·对收入模式的影响 | 第35-36页 |
| ·对制造企业商业模式的综合影响 | 第36-37页 |
| 第4章 制造企业商业模式要素创新 | 第37-48页 |
| ·价值主张创新 | 第37-38页 |
| ·价值链创新 | 第38-42页 |
| ·价值链的优化 | 第38-39页 |
| ·业务流程再造 | 第39-40页 |
| ·电子采购 | 第40页 |
| ·营销的创新 | 第40-41页 |
| ·外包和虚拟价值链 | 第41-42页 |
| ·关系网络创新 | 第42-46页 |
| ·供应商协同 | 第43-44页 |
| ·分销商协同 | 第44页 |
| ·顾客联盟 | 第44-45页 |
| ·竞合策略 | 第45-46页 |
| ·组织结构调整 | 第46页 |
| ·收入模式的创新 | 第46-48页 |
| 第5章 制造企业商业模式的创新机制 | 第48-54页 |
| ·创新的目标 | 第48页 |
| ·创新的途径 | 第48-50页 |
| ·提供特别的产品 | 第48-49页 |
| ·发展独特的价值网络 | 第49页 |
| ·改变提供产品的路径 | 第49页 |
| ·改变收入模式 | 第49-50页 |
| ·价值理念 | 第50-51页 |
| ·重新定义顾客 | 第50-51页 |
| ·以顾客为中心定位产品 | 第51页 |
| ·通过客户支持体系为顾客提供更多的价值 | 第51页 |
| ·企业文化机制 | 第51-52页 |
| ·实时监测和反馈机制 | 第52-54页 |
| 第6章 总结 | 第54-57页 |
| ·结论 | 第54-55页 |
| ·本文的不足及展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |