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国有企业经理人绩效评价研究与实证分析

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-11页
第1章 前言第11-16页
第2章 国有企业经理人绩效评价研究概念的界定第16-24页
   ·职业经理人定义第16-19页
     ·本文职业经理人定义第16页
     ·职业经理人的特性八个基本要素第16-19页
   ·职业经理人分类第19-20页
   ·国有企业职业经理人特点第20-21页
   ·我国国有企业经理人绩效评价存在的问题第21-24页
第3章 国有企业经理人绩效评价理论与方法综述第24-36页
   ·评价指标第24-27页
     ·基于会计利润的财务评价指标第24-25页
     ·基于经济利润的财务评价指标第25-26页
     ·基于企业市场价值评价指标第26页
     ·反映企业未来发展潜力的非财务评价指标第26-27页
   ·评价方法第27-33页
     ·KPI 考评第27-28页
     ·杜邦财务分析体系第28-29页
     ·EVA 方法第29页
     ·平衡记分卡法(BSC)第29-31页
     ·国有资本金效绩评价第31-33页
   ·评价理论与方法述评第33-35页
   ·评价理论与方法的发展趋势第35-36页
第4章 国有企业经理人绩效评价指标体系设计第36-51页
   ·评价指标建立的理论基础第36-37页
     ·评价指标的定义第36页
     ·建立的原则和标准第36-37页
   ·评价指标体系建立的理论基础第37-38页
     ·指标体系的概念第37-38页
     ·指标体系的特点第38页
   ·基于岗位分析的绩效评价指标第38-42页
     ·岗位分析的理论基础第38-39页
     ·评价指标的建立思路第39-42页
   ·公司总裁绩效评价指标体系第42-43页
   ·总经理及其他高级主管绩效评价指标体系第43-51页
     ·总经理第44-45页
     ·生产总监第45-46页
     ·营销总监第46-47页
     ·财务总监第47-48页
     ·人力资源总监第48-49页
     ·研究与开发总监第49-50页
     ·其他第50-51页
第5章 国有企业经理人绩效评价方法研究第51-61页
   ·概述第51-52页
   ·指标的标准化处理第52-54页
     ·向量归一化第53页
     ·线形变换第53页
     ·极差变换第53-54页
   ·权重的确认第54-55页
   ·评价方法建立第55-58页
   ·评价结果分析第58-59页
   ·绩效反馈第59-61页
     ·绩效反馈的重要性第59-60页
     ·绩效反馈与改进第60-61页
第6章 实证分析——胜动集团营销总监绩效评价第61-79页
   ·胜动集团简介第61-62页
   ·评价指标的建立第62-72页
     ·个人素质指标体系第63-67页
     ·个人工作绩效评价指标体系第67-72页
   ·评价方法的应用第72-73页
   ·评价结果分析与绩效反馈第73-79页
     ·基于 ISM 的评价结果分析第73-76页
     ·营销总监绩效改进分析第76-79页
第7章 结论第79-81页
参考文献第81-84页
附录第84-92页
致谢第92-93页
个人简历、在学期间的研究成果第93页

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