| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·论文的选题背景和研究现状 | 第7-10页 |
| ·论文的选题背景 | 第7页 |
| ·核心竞争力的国内外研究现状 | 第7-10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的内容 | 第11-12页 |
| ·论文的思路框架图 | 第12-13页 |
| 2 建设监理企业核心竞争力理论概述及评价模型 | 第13-29页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第13-14页 |
| ·核心竞争力的定义 | 第13页 |
| ·核心竞争力定义的内涵 | 第13-14页 |
| ·监理企业核心竞争力的特征 | 第14-15页 |
| ·监理企业核心竞争力的地位和作用 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力是监理企业获得长期竞争优势的源泉 | 第15页 |
| ·保持和提升核心竞争力是企业长期的战略目标 | 第15-16页 |
| ·规划核心竞争力 | 第16-17页 |
| ·建设监理企业核心竞争力的构成 | 第17-25页 |
| ·监理企业核心竞争力评价指标体系的设置 | 第18-20页 |
| ·工程监理企业核心竞争力指标的优化 | 第20-23页 |
| ·监理企业核心竞争力评价指标体系的内容及说明 | 第23-25页 |
| ·监理企业核心竞争力评价指标体系模型的建立 | 第25-29页 |
| ·利用层次分析法确定权系数 | 第25-26页 |
| ·模糊综合评价模型的建立 | 第26-28页 |
| ·九方格评价屏幕模型的建立 | 第28-29页 |
| 3 陕西省建设监理企业核心竞争力探悉 | 第29-39页 |
| ·陕西省建设监理企业发展状况 | 第29-30页 |
| ·陕西省建设监理行业存在的问题 | 第30-32页 |
| ·陕西省建设监理企业核心竞争力内部因素分析 | 第32-36页 |
| ·监理企业人员整体素质有待提高 | 第32-35页 |
| ·监理企业管理能力相对局限 | 第35-36页 |
| ·陕西省建设监理企业核心竞争力外部因素分析 | 第36-39页 |
| ·监理市场有待规范 | 第36-37页 |
| ·现代企业制度有待进一步完善 | 第37页 |
| ·监理取费过低分析 | 第37-39页 |
| 4 建设监理企业核心竞争力的培育对策 | 第39-52页 |
| ·加强人力资源开发是培育和提升监理企业核心竞争力的坚实基础 | 第39-42页 |
| ·塑造和培育企业家素质 | 第39-40页 |
| ·提高监理人员素质，塑造和培育监理企业核心竞争力 | 第40-41页 |
| ·加强员工培训，以提高核心竞争力 | 第41-42页 |
| ·企业文化创新是提升核心竞争力的动力 | 第42-45页 |
| ·监理企业文化创新的内容 | 第43-44页 |
| ·监理企业文化创新的构建流程 | 第44-45页 |
| ·实施制度创新是培育监理企业核心竞争力的前提和保障 | 第45-49页 |
| ·加快监理企业改制，建立现代企业制度 | 第45-47页 |
| ·加强政府宏观调控，营造公平的市场竞争环境 | 第47-49页 |
| ·建立健全项目监理数据库 | 第49页 |
| ·走职能创新之路，增强监理企业核心竞争力 | 第49-52页 |
| ·向项目管理企业转化，真正实现全过程、全方位建设工程项目管理 | 第49-50页 |
| ·走联合发展道路，实现监理企业的规模经营 | 第50-52页 |
| 5 案例分析 | 第52-61页 |
| ·公司情况简介 | 第52-53页 |
| ·利用层次分析法确定权重 | 第53页 |
| ·应用模糊综合评价模型 | 第53-56页 |
| ·应用九方格评价屏幕模型 | 第56-58页 |
| ·构建监理公司的核心竞争力 | 第58-61页 |
| ·企业核心竞争力的构建背景 | 第58页 |
| ·核心竞争力的构建流程 | 第58-61页 |
| 6 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 研究生期间发表的论文 | 第65页 |
