| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·T公司背景及业务 | 第7页 |
| ·T公司采购组织面临的问题 | 第7-8页 |
| ·国内外采购费用管理研究现状及发展趋势 | 第8-10页 |
| ·采购费用管理国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内企业采购发展趋势 | 第9-10页 |
| ·研究的必要性及意义 | 第10-11页 |
| ·本文创新点 | 第11页 |
| ·本文研究的主要内容与结构 | 第11-13页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·本文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 TCO 的基本理论及相关理论综述 | 第13-29页 |
| ·TCO与采购总费用管理概述 | 第13-16页 |
| ·总拥有成本（TCO）的概念 | 第13-14页 |
| ·总拥有成本分析 | 第14页 |
| ·TCO与采购总费用管理 | 第14-16页 |
| ·TCO与采购总费用管理用到的分析工具之一-价值链分析 | 第16-22页 |
| ·价值链概念 | 第16-19页 |
| ·采购价值链分析 | 第19-20页 |
| ·实施价值链分析的主要步骤 | 第20-21页 |
| ·风险、机遇及挑战 | 第21-22页 |
| ·TCO与采购总费用管理用到的工具之二-费用模型 | 第22-29页 |
| ·什么是费用模型 | 第22-23页 |
| ·建立费用模型要遵循的五个原则 | 第23-25页 |
| ·建立费用模型-步骤及方法 | 第25-29页 |
| 第三章 采购总费用管理在T公司的实践 | 第29-48页 |
| ·基于TCO成本分析的采购总费用管理 | 第29-30页 |
| ·总费用管理与传统采购的不同之处 | 第29页 |
| ·实施总费用管理的好处 | 第29页 |
| ·总费用管理与常规产品管理的匹配 | 第29-30页 |
| ·T公司实施总费用管理的目的 | 第30-37页 |
| ·实施总费用管理的目的及主要步骤 | 第30-34页 |
| ·如何识别成本要素 | 第34-35页 |
| ·风险，机遇及挑战 | 第35-37页 |
| ·T公司采购总费用管理实践步骤 | 第37-44页 |
| ·全球产品管理 | 第37页 |
| ·T公司金属产品的细分及统计 | 第37-38页 |
| ·金属产品总拥有成本要素分析及战略制定 | 第38-41页 |
| ·典型费用模型的建立 | 第41-44页 |
| ·粉末冶金产品总费用管理的实施 | 第44-48页 |
| ·粉末冶金产品价值链分析 | 第45-46页 |
| ·粉末冶金产品标准询价 | 第46页 |
| ·粉末冶金产品总拥有成本比较 | 第46-48页 |
| 第四章 T公司采购组织及流程调整 | 第48-53页 |
| ·采购组织的调整 | 第48-49页 |
| ·采购流程的调整 | 第49页 |
| ·采购决定委员会 | 第49-53页 |
| 第五章 总结与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |