| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 一、问题的缘起及研究目的 | 第8-10页 |
| 二、研究现状概述 | 第10页 |
| 三、相关资料准备与研究方法 | 第10-11页 |
| 第一章 Channel Young电视节目经营的外部环境与条件 | 第11-20页 |
| 第一节 中国电视产业发展现状 | 第12-15页 |
| 一、电视经营主体:企业化 | 第12-13页 |
| 二、电视经营方式:产业化 | 第13-14页 |
| 三、电视经营组织形式:集团化 | 第14-15页 |
| 第二节 SMG产业经营实践的影响 | 第15-20页 |
| 一、对内资源整合:明晰频道定位 | 第16-17页 |
| 二、品牌重点打造:开启品牌经营之路 | 第17-18页 |
| 三、组织重构:促成公司化运作 | 第18-20页 |
| 第二章 Channel Young的频道定位探索 | 第20-24页 |
| 第一节 生活还是时尚 | 第20-22页 |
| 第二节 细分还是大众 | 第22-24页 |
| 第三章 Channel Young的电视节目经营之道 | 第24-46页 |
| 第一节 始终以品牌为核心竞争力 | 第24-30页 |
| 一、形象宣传片挂帅塑造频道品牌 | 第25-27页 |
| 二、节目风格打出"真人秀"品牌 | 第27-30页 |
| 第二节 紧贴市场与效益的策划意识 | 第30-38页 |
| 一、由制片人领导的节目策划核心 | 第30-31页 |
| 二、以收视表现为编播策略的依据 | 第31-33页 |
| 三、事无巨细的节目创意与策划 | 第33-38页 |
| 第三节 标准化的质量和人才管理 | 第38-43页 |
| 一、建立节目日常管理体系 | 第39-40页 |
| 二、建立员工职能管理体系 | 第40-43页 |
| 第四节 突破单一资源补偿方式搭建产业网络 | 第43-46页 |
| 第四章 Channel Young节目经营的问题及对中国电视产业发展的启发 | 第46-55页 |
| 第一节 Channel Young节目经营中的问题发现与分析 | 第46-50页 |
| 一、软广告成分过多 | 第46-47页 |
| 二、过分渲染奢侈品与消费主义 | 第47-48页 |
| 三、品牌建设未竟且专业定位偏综合化 | 第48-50页 |
| 第二节 Channel、Young的个案对中国电视产业发展的启发 | 第50-55页 |
| 一、进一步明确电视具有普遍的产业性质 | 第50-51页 |
| 二、明晰电视的企业身份,建立专门的公共电视机构 | 第51-52页 |
| 三、建立电视产业的全国性市场 | 第52-53页 |
| 四、实现跨行业地经营电视 | 第53-55页 |
| 结语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 在读期间科研结果简介 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
