内蒙古移动通信有限责任公司人力资源管理战略研究
| 第一章 导论 | 第1-12页 |
| ·论文选题依据及写作意义 | 第9-11页 |
| ·我国通信行业发展现状 | 第9-10页 |
| ·公司人力资源战略研究的必要性 | 第10-11页 |
| ·论文写作的意义 | 第11页 |
| ·论文写作的基本思路 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论阐述 | 第12-24页 |
| ·人力资源及人力资源管理的理论 | 第12-15页 |
| ·人力资源管理的理论 | 第12-15页 |
| ·人力资源开发管理的理论 | 第15-17页 |
| ·人性化理论 | 第15-16页 |
| ·马斯洛层次需求理论 | 第16页 |
| ·强化、激励理论 | 第16页 |
| ·公平理论 | 第16-17页 |
| ·现代人力资源管理的体系和企业价值链 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理体系 | 第17-18页 |
| ·企业价值链 | 第18-19页 |
| ·绩效管理 | 第19页 |
| ·绩效管理的目的 | 第19页 |
| ·绩效考核的常用方法及含义 | 第19页 |
| ·薪酬管理 | 第19-20页 |
| ·薪酬管理的目标和策略 | 第20页 |
| ·人力资源管理战略 | 第20-24页 |
| ·人力资源管理战略概念 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理战略的制定 | 第22页 |
| ·人力资源管理战略的执行 | 第22-24页 |
| 第三章 内蒙古移动公司概况与外部环境分析 | 第24-31页 |
| ·内蒙古移动通信公司概况 | 第24页 |
| ·内蒙古移动通信公司外部环境分析 | 第24-29页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第24-26页 |
| ·通信行业市场分析 | 第26-28页 |
| ·通信行业竞争分析 | 第28-29页 |
| ·内蒙古移动通信公司近期发展战略 | 第29-31页 |
| ·内蒙古移动总体战略简述 | 第29-30页 |
| ·人力资源战略管理在公司的缺失 | 第30-31页 |
| 第四章 公司人力资源现状及存在的问题分析 | 第31-41页 |
| ·公司人力资源现状 | 第31-33页 |
| ·内蒙古移动通信公司员工构成 | 第31页 |
| ·内蒙古移动通信公司组织机构 | 第31-32页 |
| ·内蒙古移动通信公司组织管理架构 | 第32页 |
| ·公司领导人员 | 第32页 |
| ·二级经理情况分析 | 第32-33页 |
| ·员工情况 | 第33页 |
| ·员工满意度调查过程中发现的问题 | 第33-39页 |
| ·全区员工总体满意度指数 | 第33-34页 |
| ·各盟市总体满意度指数 | 第34页 |
| ·潜在流失率 | 第34-35页 |
| ·忠诚度 | 第35页 |
| ·公司目标认知 | 第35-36页 |
| ·工作效率＆工作士气 | 第36-37页 |
| ·受重视程度 | 第37页 |
| ·员工归属感 | 第37页 |
| ·“目前的工作”满意度调查 | 第37-38页 |
| ·“个人目标实现”满意度调查 | 第38页 |
| ·沟通的满意度调查 | 第38-39页 |
| ·考核与奖惩的满意度调查 | 第39页 |
| ·公司人力资源管理存在的主要问题 | 第39-41页 |
| 第五章 公司人力资源管理的内外部环境分析 | 第41-43页 |
| ·公司人力资源管理SWOT分析 | 第41页 |
| ·战略优势分析 | 第41-42页 |
| ·战略劣势分析 | 第42页 |
| ·战略机会分析 | 第42页 |
| ·战略威胁分析 | 第42-43页 |
| 第六章 公司人力资源管理战略构想及实施举措 | 第43-50页 |
| ·人力资源管理战略构想 | 第43-46页 |
| ·公司人力资源管理战略的指导思想 | 第43-44页 |
| ·公司人力资源管理战略的目标 | 第44页 |
| ·公司人力资源管理战略的原则 | 第44-45页 |
| ·公司人力资源管理战略内容 | 第45-46页 |
| ·公司人力资源管理战略实施举措 | 第46-50页 |
| ·建立以绩效为导向的企业文化 | 第46-47页 |
| ·适应员工需要的大力培训 | 第47-48页 |
| ·组织机构体系再造 | 第48页 |
| ·建立员工双轨职业生涯发展通道,完善职位管理 | 第48页 |
| ·建立优秀人才的科学选用渠道 | 第48-49页 |
| ·进一步完善薪酬管理制度 | 第49页 |
| ·积极推进人力资源信息化 | 第49-50页 |
| 第七章 结束语 | 第50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51页 |
