| 第一章 绪论 | 第1-11页 |
| ·我国企业目前预算管理现状 | 第8-9页 |
| ·从计划到预算，企业的管理至少发生了两个意义深远的变化 | 第8页 |
| ·目标利润—目标成本管理仍需进一步深化改革 | 第8-9页 |
| ·我国企业对预算管理的认知仍需探索 | 第9页 |
| ·企业管理从目标利润到全面预算的转变仍是一个渐进的过程 | 第9页 |
| ·人们对于全面预算管理的错误认识 | 第9-11页 |
| ·传统认识误区1 | 第9-10页 |
| ·传统认识误区2 | 第10页 |
| ·传统认识误区3 | 第10页 |
| ·传统认识误区4 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| 第二章 什么是真正的全面预算管理 | 第11-14页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第11页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第11-12页 |
| ·全员 | 第11-12页 |
| ·全额 | 第12页 |
| ·全程 | 第12页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第12页 |
| ·全面预算管理的实施办法 | 第12-14页 |
| ·组织机构的设置 | 第12-13页 |
| ·预算的编制 | 第13页 |
| ·预算的执行与监督 | 第13页 |
| ·预算执行结果的评估与考核 | 第13-14页 |
| ·信息反馈与预算调整 | 第14页 |
| 第三章 全面预算在企业管理中的作用 | 第14-16页 |
| ·战略管理 | 第14-15页 |
| ·绩效考核 | 第15页 |
| ·资源分配 | 第15页 |
| ·风险控制 | 第15页 |
| ·收入提升与成本节约 | 第15-16页 |
| 第四章 全面预算对于企业的深远意义 | 第16-17页 |
| ·推行全面预算是产权制度变革的必然趋势 | 第16页 |
| ·推行全面预算是改善会计信息质量的重要措施 | 第16-17页 |
| ·推进全面预算是科学地管理企业的有效工具 | 第17页 |
| ·应对市场 | 第17页 |
| ·协调沟通 | 第17页 |
| ·过程管理 | 第17页 |
| 第五章 我公司全面预算管理架构 | 第17-35页 |
| ·我公司预算组织机构 | 第18-20页 |
| ·我公司预算管理委员会职责 | 第18-19页 |
| ·我公司预算管理办公室职责 | 第19-20页 |
| ·我公司年度预算目标的确定 | 第20-21页 |
| ·预算目标的确定依据 | 第20页 |
| ·预算目标的确定原则 | 第20页 |
| ·预算目标的确定流程 | 第20-21页 |
| ·我公司预算的编制 | 第21-23页 |
| ·预算编制的原则 | 第21页 |
| ·预算编制的依据 | 第21页 |
| ·预算编制的内容 | 第21-22页 |
| ·预算编制的进度及安排 | 第22-23页 |
| ·我公司预算内事项的执行 | 第23-26页 |
| ·申请 | 第24页 |
| ·审核 | 第24页 |
| ·批准 | 第24-25页 |
| ·执行 | 第25-26页 |
| ·我公司预算外事项管理 | 第26-27页 |
| ·申请 | 第26页 |
| ·审批 | 第26-27页 |
| ·实施 | 第27页 |
| ·信息化系统在我公司预算管理中的应用 | 第27-30页 |
| ·期初预算目标的导入 | 第28-29页 |
| ·预算的执行 | 第29-30页 |
| ·我公司预算分析管理 | 第30-31页 |
| ·分析的原则 | 第30页 |
| ·分析的要求 | 第30-31页 |
| ·分析的内容 | 第31页 |
| ·分析的报告周期 | 第31页 |
| ·我公司预算分析差异的处理与追踪 | 第31页 |
| ·我公司预算考核制度 | 第31-35页 |
| ·考核的原则 | 第31-32页 |
| ·考核的组织 | 第32页 |
| ·考核的周期和内容 | 第32页 |
| ·考核的方法 | 第32-33页 |
| ·考核的指标体系 | 第33-35页 |
| 第六章 我公司预算管理中尚需注意的问题 | 第35-39页 |
| ·预算组织机构设立问题 | 第35页 |
| ·预算编制依据问题 | 第35-36页 |
| ·预算执行中存在的问题 | 第36-38页 |
| ·如何处理好预算管理与现行管理流程之间的关系 | 第36页 |
| ·如何处理好快速反应机制与预算刚性之间的关系 | 第36-37页 |
| ·如何处理好整体与局部之间的关系 | 第37-38页 |
| ·处理好预算执行进度控制的问题 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
| 参考文献 | 第39页 |