| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·国内外经济型酒店研究概述 | 第12-15页 |
| ·国外经济型酒店的研究概述 | 第12-13页 |
| ·国内经济型酒店的研究概述 | 第13-15页 |
| 第二章 经济型酒店的内涵 | 第15-19页 |
| ·经济型酒店的内涵与特点 | 第15-16页 |
| ·经济型酒店的内涵 | 第15页 |
| ·经济型酒店的特点 | 第15-16页 |
| ·对经济型酒店的认识上存在的问题 | 第16-19页 |
| ·对经济型酒店的范畴认识不清 | 第16-17页 |
| ·对经济型酒店是否要办好餐饮认识不清 | 第17页 |
| ·对经济型酒店的硬件要求认识不清 | 第17-18页 |
| ·经济型酒店经营管理是否需要专业化和规范化认识不清 | 第18-19页 |
| 第三章 北京市经济型酒店发展条件的综合评价 | 第19-31页 |
| ·北京市发展经济型酒店的社会条件分析 | 第19-20页 |
| ·旅游资源 | 第19页 |
| ·交通 | 第19页 |
| ·人民生活 | 第19-20页 |
| ·北京市发展经济型酒店的市场分析 | 第20-31页 |
| ·需求市场 | 第20-26页 |
| ·北京市国内旅游市场 | 第20-23页 |
| ·北京市入境旅游市场 | 第23-26页 |
| ·供给市场 | 第26-31页 |
| 第四章 北京经济型酒店发展的SWOT分析 | 第31-41页 |
| ·SWOT定性分析 | 第31-35页 |
| ·优势 | 第31-32页 |
| ·劣势 | 第32-33页 |
| ·机会 | 第33-34页 |
| ·威胁 | 第34-35页 |
| ·SWOT定量分析 | 第35-41页 |
| ·主要指标的选取 | 第35-36页 |
| ·权重确定 | 第36-39页 |
| ·SWOT结果分析 | 第39-41页 |
| 第五章 北京市经济型酒店的发展对策与建议 | 第41-58页 |
| ·加大经济型酒店的行业管理力度 | 第41-42页 |
| ·完善经济型酒店的行业管理体制 | 第41页 |
| ·加强协会作用，强化经济型酒店的行业管理 | 第41-42页 |
| ·北京经济型酒店的投资策略 | 第42-45页 |
| ·经济型酒店的投资原则 | 第42-43页 |
| ·经济型酒店的投资对策 | 第43-45页 |
| ·北京市经济型酒店的市场定位和产品策略 | 第45-49页 |
| ·经济型酒店的市场定位 | 第45-47页 |
| ·北京市经济型酒店的产品策略 | 第47-49页 |
| ·经济型酒店的市场营销策略 | 第49-50页 |
| ·加强营销沟通 | 第49页 |
| ·逐步实现网络化营销 | 第49-50页 |
| ·加大宣传力度 | 第50页 |
| ·制定合理的价格策略 | 第50页 |
| ·加大经济型酒店的人才培养力度 | 第50-53页 |
| ·培育适合经济型酒店人才成长的环境 | 第51页 |
| ·增强经济型酒店的人才储备 | 第51-52页 |
| ·培养经济型酒店的专业职业经理人 | 第52页 |
| ·加强人力资源开发 | 第52-53页 |
| ·注重经济型酒店品牌塑造，走集团化发展道路 | 第53-58页 |
| ·加强经济型酒店的品牌建设 | 第53-54页 |
| ·走集团化的发展道路 | 第54-58页 |
| 第六章 北京市经济型酒店发展思路—以如家快捷为例 | 第58-61页 |
| ·发展历程 | 第58-59页 |
| ·发展战略 | 第59-61页 |
| ·连锁经营模式 | 第59页 |
| ·品牌战略 | 第59页 |
| ·网络系统先进 | 第59-60页 |
| ·注重人才的培养 | 第60-61页 |
| 第七章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第68页 |