| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第11-13页 |
| ·国外主要战略学派 | 第12-13页 |
| ·战略管理理论在我国的发展 | 第13页 |
| ·研究的主要内容及结构安排 | 第13-15页 |
| 第二章 民航机场行业环境分析 | 第15-30页 |
| ·我国机场发展驱动因素分析 | 第15-21页 |
| ·经济高速增长促进我国机场客货运业务的发展 | 第16-17页 |
| ·人员流动等社会因素促进我国机场行业的发展 | 第17-18页 |
| ·国家改善机场运营环境的相关政策，促进我国机场行业的发展 | 第18页 |
| ·民航局放松航空管制措施将带动机场业务发展 | 第18-20页 |
| ·航空公司持续增加投入促进了机场收入的增长 | 第20-21页 |
| ·我国机场行业发展趋势特点分析 | 第21-24页 |
| ·行业处于增长阶段 | 第21-22页 |
| ·大型枢纽机场地位竞争空前激烈 | 第22-23页 |
| ·行业将加速整合，行业集中度将会显著加强 | 第23-24页 |
| ·波特五力分析 | 第24-30页 |
| ·行业内竞争者竞争力分析 | 第24-27页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第27页 |
| ·购买者的讨价还价能力分析 | 第27-28页 |
| ·潜在竞争者进入的能力分析 | 第28页 |
| ·替代品的替代能力分析 | 第28-30页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第30-41页 |
| ·集团公司现状 | 第30-35页 |
| ·企业概况 | 第30-31页 |
| ·下属分子公司情况 | 第31-33页 |
| ·下属支线机场情况 | 第33-35页 |
| ·人力资源分析 | 第35-36页 |
| ·竞争力分析 | 第36-38页 |
| ·集团公司治理模式分析 | 第38页 |
| ·集团公司财务状况评估 | 第38-39页 |
| ·集团公司运营状况分析 | 第39-41页 |
| 第四章 制定发展战略及目标 | 第41-48页 |
| ·国外先进机场集团的增长模式分析 | 第41-44页 |
| ·SWOT 分析 | 第44-46页 |
| ·四川机场集团2020 年发展愿景 | 第46-47页 |
| ·发展战略的制定 | 第47-48页 |
| 第五章 发展战略的实施 | 第48-62页 |
| ·战略实施的步骤 | 第48-52页 |
| ·发展策略 | 第52-59页 |
| ·业务组合策略 | 第52-54页 |
| ·融资策略 | 第54-55页 |
| ·管控策略 | 第55-58页 |
| ·支线机场管理策略 | 第58-59页 |
| ·发展战略保障措施 | 第59-62页 |
| ·成立专门的战略执行推进小组 | 第59-60页 |
| ·完善组织机构 | 第60页 |
| ·提高人力资源管理能力 | 第60页 |
| ·建立与战略相适应的企业文化体系 | 第60-61页 |
| ·建立与战略发展匹配的信息化管理系统 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |