| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·目前该领域的理论研究现状 | 第10-12页 |
| ·论文研究的内容及思路 | 第12-14页 |
| ·论文研究的内容 | 第12-13页 |
| ·论文研究的思路 | 第13-14页 |
| 第二章 国内电信运营企业ERP实施的现状及难点 | 第14-18页 |
| ·ERP实施的概念 | 第14页 |
| ·中国电信运营企业ERP实施状况 | 第14-15页 |
| ·国内电信运营企业ERP实施过程中面临的困难 | 第15-16页 |
| ·ERP实施的方法论及其启示 | 第16-18页 |
| 第三章 中国网通集团ERP实施过程中的项目管理 | 第18-26页 |
| ·中国网通集团公司及其ERP项目简介 | 第18-19页 |
| ·中国网络通信集团公司简介 | 第18页 |
| ·中国网通ERP项目简介 | 第18-19页 |
| ·网通ERP项目实施过程及其管理 | 第19-26页 |
| ·项目组织架构的建立 | 第19-21页 |
| ·项目组的建立 | 第21页 |
| ·网通ERP项目实施步骤 | 第21-26页 |
| 第四章 电信运营企业ERP实施与项目管理的关系 | 第26-35页 |
| ·项目管理的基本原理 | 第26-28页 |
| ·两个过程并存 | 第26-27页 |
| ·九大领域的集成 | 第27-28页 |
| ·电信ERP项目的实施是一个典型的项目循环 | 第28-30页 |
| ·电信ERP项目实施的特殊性 | 第30-35页 |
| ·ERP项目与传统项目的差异 | 第31-32页 |
| ·电信ERP项目的行业特点 | 第32-33页 |
| ·电信ERP实施项目管理重点要解决的问题 | 第33-35页 |
| 第五章 电信运营企业ERP实施的嵌入式项目管理模式 | 第35-53页 |
| ·嵌入式项目管理模式的概念 | 第35页 |
| ·电信企业ERP实施的5P模型 | 第35-37页 |
| ·5P模型的实施路线 | 第35-36页 |
| ·5p模型的实施步骤 | 第36-37页 |
| ·项目管理过程在5P模型中的嵌入 | 第37-53页 |
| ·各阶段内的项目管理 | 第38-49页 |
| ·各阶段间项目管理的衔接 | 第49-53页 |
| 第六章 嵌入式项目管理模式的特点及应用意义 | 第53-57页 |
| ·嵌入式项目管理模式的特点 | 第53-55页 |
| ·各项任务都按独立的项目管理 | 第53页 |
| ·以企业为中心,以业务需求为导向 | 第53页 |
| ·结构性、阶段性明显 | 第53-54页 |
| ·对项目的管理可以量化 | 第54页 |
| ·注重实施过程文档的记录 | 第54页 |
| ·培训过程贯穿项目始终 | 第54-55页 |
| ·嵌入式项目管理模式应用意义 | 第55-57页 |
| ·减少企业ERP实施的风险,提高项目实施的成功率 | 第55页 |
| ·使ERP更加符合企业的需求 | 第55页 |
| ·便于项目的管理 | 第55-56页 |
| ·有利于积累丰富的项目实施经验 | 第56页 |
| ·使企业员工熟练驾驭ERP系统 | 第56页 |
| ·嵌入式模式对其他项目的实施也有一定的参考作用 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第61页 |