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HS集团发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 导论第10-21页
   ·研究背景第10-12页
     ·HS 集团概况第10页
     ·HS 集团“十一五”期间发展回顾第10-11页
     ·HS 集团发展战略研究的意义第11-12页
   ·理论基础第12-19页
     ·企业战略与企业战略管理第12-14页
     ·资源/能力观综述第14-16页
     ·战略管理的框架和分析工具第16-19页
   ·研究思路与框架第19-20页
   ·创新点与不足第20-21页
第二章 HS 集团的外部环境分析第21-37页
   ·HS 集团的宏观环境分析第21-25页
     ·政治因素第21-22页
     ·经济因素第22-24页
     ·社会文化因素第24页
     ·技术因素第24-25页
   ·HS 集团的行业竞争环境分析第25-35页
     ·建筑行业整体状况第25-28页
     ·建筑行业未来发展趋势分析第28页
     ·产业竞争分析第28-30页
     ·HS 集团的主要竞争对手对比分析第30-35页
   ·HS 集团面临的机遇和威胁第35-37页
     ·HS 集团面临的机遇第35-36页
     ·HS 集团面临的威胁第36-37页
第三章 HS 集团的资源/能力分析第37-47页
   ·各业务板块分析第37-42页
     ·工程承包业务第37-38页
     ·科研设计业务第38-39页
     ·房地产开发第39页
     ·建材第39-40页
     ·场道施工第40-41页
     ·投资第41-42页
   ·财务指标分析第42-43页
     ·主要财务指标第42页
     ·主要指标分析第42-43页
     ·总体评价第43页
   ·信息化管理能力第43-44页
     ·信息化管理现状第43-44页
     ·信息化管理成果第44页
   ·企业文化建设第44-45页
   ·HS 集团的优势和劣势第45-46页
     ·HS 集团的优势第45-46页
     ·HS 集团的劣势第46页
   ·综合性分析第46-47页
第四章 HS 集团的经营层战略第47-53页
   ·HS 集团的使命、愿景第47页
     ·HS 集团的使命第47页
     ·HS 集团的愿景第47页
   ·战略定位第47-48页
   ·HS 集团的战略目标第48-49页
   ·总体战略第49-50页
     ·总体战略意图第49页
     ·总体战略描述第49-50页
   ·经营战略第50-53页
     ·重点发展业务第50-51页
     ·战略性业务类第51页
     ·选择性业务类第51-53页
第五章 HS 集团的业务层战略第53-59页
   ·各业务板块战略第53-54页
     ·房建施工业务第53页
     ·建材建机制造业务第53页
     ·房地产开发业务第53-54页
     ·投资业务第54页
     ·海外业务第54页
   ·主要职能战略第54-59页
     ·科研战略第54-55页
     ·人力资源战略第55-56页
     ·财务战略第56-57页
     ·信息化战略第57-59页
第六章 HS 集团的战略实施、控制与评价第59-69页
   ·战略实施第59-62页
     ·战略目标分解第59-60页
     ·组织追随战略第60页
     ·战略实施的领导安排第60-61页
     ·重大战略问题的组织实施第61-62页
     ·企业文化建设第62页
   ·战略控制第62-63页
   ·战略评价第63-69页
     ·战略评价方法选择——卓越绩效管理方法第63页
     ·战略实施的绩效评价系统的构建第63-64页
     ·绩效评价系统评分方法说明第64-68页
     ·战略实施结果差异分析第68-69页
第七章 研究结论与展望第69-71页
   ·研究结论第69-70页
   ·研究不足与展望第70-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-75页

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