HS集团发展战略研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 导论 | 第10-21页 |
·研究背景 | 第10-12页 |
·HS 集团概况 | 第10页 |
·HS 集团“十一五”期间发展回顾 | 第10-11页 |
·HS 集团发展战略研究的意义 | 第11-12页 |
·理论基础 | 第12-19页 |
·企业战略与企业战略管理 | 第12-14页 |
·资源/能力观综述 | 第14-16页 |
·战略管理的框架和分析工具 | 第16-19页 |
·研究思路与框架 | 第19-20页 |
·创新点与不足 | 第20-21页 |
第二章 HS 集团的外部环境分析 | 第21-37页 |
·HS 集团的宏观环境分析 | 第21-25页 |
·政治因素 | 第21-22页 |
·经济因素 | 第22-24页 |
·社会文化因素 | 第24页 |
·技术因素 | 第24-25页 |
·HS 集团的行业竞争环境分析 | 第25-35页 |
·建筑行业整体状况 | 第25-28页 |
·建筑行业未来发展趋势分析 | 第28页 |
·产业竞争分析 | 第28-30页 |
·HS 集团的主要竞争对手对比分析 | 第30-35页 |
·HS 集团面临的机遇和威胁 | 第35-37页 |
·HS 集团面临的机遇 | 第35-36页 |
·HS 集团面临的威胁 | 第36-37页 |
第三章 HS 集团的资源/能力分析 | 第37-47页 |
·各业务板块分析 | 第37-42页 |
·工程承包业务 | 第37-38页 |
·科研设计业务 | 第38-39页 |
·房地产开发 | 第39页 |
·建材 | 第39-40页 |
·场道施工 | 第40-41页 |
·投资 | 第41-42页 |
·财务指标分析 | 第42-43页 |
·主要财务指标 | 第42页 |
·主要指标分析 | 第42-43页 |
·总体评价 | 第43页 |
·信息化管理能力 | 第43-44页 |
·信息化管理现状 | 第43-44页 |
·信息化管理成果 | 第44页 |
·企业文化建设 | 第44-45页 |
·HS 集团的优势和劣势 | 第45-46页 |
·HS 集团的优势 | 第45-46页 |
·HS 集团的劣势 | 第46页 |
·综合性分析 | 第46-47页 |
第四章 HS 集团的经营层战略 | 第47-53页 |
·HS 集团的使命、愿景 | 第47页 |
·HS 集团的使命 | 第47页 |
·HS 集团的愿景 | 第47页 |
·战略定位 | 第47-48页 |
·HS 集团的战略目标 | 第48-49页 |
·总体战略 | 第49-50页 |
·总体战略意图 | 第49页 |
·总体战略描述 | 第49-50页 |
·经营战略 | 第50-53页 |
·重点发展业务 | 第50-51页 |
·战略性业务类 | 第51页 |
·选择性业务类 | 第51-53页 |
第五章 HS 集团的业务层战略 | 第53-59页 |
·各业务板块战略 | 第53-54页 |
·房建施工业务 | 第53页 |
·建材建机制造业务 | 第53页 |
·房地产开发业务 | 第53-54页 |
·投资业务 | 第54页 |
·海外业务 | 第54页 |
·主要职能战略 | 第54-59页 |
·科研战略 | 第54-55页 |
·人力资源战略 | 第55-56页 |
·财务战略 | 第56-57页 |
·信息化战略 | 第57-59页 |
第六章 HS 集团的战略实施、控制与评价 | 第59-69页 |
·战略实施 | 第59-62页 |
·战略目标分解 | 第59-60页 |
·组织追随战略 | 第60页 |
·战略实施的领导安排 | 第60-61页 |
·重大战略问题的组织实施 | 第61-62页 |
·企业文化建设 | 第62页 |
·战略控制 | 第62-63页 |
·战略评价 | 第63-69页 |
·战略评价方法选择——卓越绩效管理方法 | 第63页 |
·战略实施的绩效评价系统的构建 | 第63-64页 |
·绩效评价系统评分方法说明 | 第64-68页 |
·战略实施结果差异分析 | 第68-69页 |
第七章 研究结论与展望 | 第69-71页 |
·研究结论 | 第69-70页 |
·研究不足与展望 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |