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基于胜任特征的企业员工培训研究

第一章 绪论第1-14页
 1.1 研究背景第9-10页
 1.2 研究目的及意义第10页
 1.3 研究思路及方法第10-11页
 1.4 基本概念界定第11-14页
第二章 企业员工培训及胜任特征研究综述第14-25页
 2.1 国内外企业员工培训研究回顾第14-18页
  2.1.1 国外企业员工培训研究第14-17页
  2.1.2 国内企业员工培训研究第17-18页
 2.2 国内外胜任特征理论及模型研究回顾第18-25页
  2.2.1 国外胜任特征理论及模型研究第18-21页
  2.2.2 国内胜任特征理论及模型研究第21-25页
第三章 企业员工培训与胜任特征理论概述第25-37页
 3.1 企业员工培训理论基本框架第25-27页
 3.2 胜任特征理论主要内容第27-34页
  3.2.1 员工胜任特征构成要素第27-28页
  3.2.2 员工胜任特征辞典第28-30页
  3.2.3 管理人员通用胜任特征模型第30-34页
 3.3 企业员工培训问题与胜任特征理论的融合第34-37页
第四章 基于胜任特征的企业员工培训需求分析第37-53页
 4.1 基于胜任特征的企业员工培训需求分析流程第37-38页
 4.2 组织支持第38-39页
  4.2.1 获得高级主管的支持第38页
  4.2.2 建立需求评价的联络团队第38-39页
 4.3 组织分析第39-40页
  4.3.1 组织环境分析第39页
  4.3.2 组织目标分析第39-40页
  4.3.3 组织资源分析第40页
 4.4 胜任特征建模第40-48页
  4.4.1 准备工作第41页
  4.4.2 定义绩效标准第41-42页
  4.4.3 收集数据第42-43页
  4.4.4 构建胜任特征过渡模型第43-45页
  4.4.5 胜任特征模型的检测第45页
  4.4.6 胜任特征模型样例第45-48页
 4.5 人员分析第48-53页
  4.5.1 寻找差距第48-51页
  4.5.2 数据分析及培训需求的确定第51-53页
第五章 基于胜任特征的企业员工培训方法第53-60页
 5.1 基准性胜任特征培训方法第53页
 5.2 鉴别性胜任特征培训方法第53-60页
  5.2.1 鉴别性胜任特征培训中的障碍第53-54页
  5.2.2 鉴别性胜任特征培训方法第54-60页
第六章 基于胜任特征的企业员工培训效果评估第60-70页
 6.1 基于胜任特征的培训效果评估流程第60-61页
 6.2 基于胜任特征的培训效果评估模型第61-64页
  6.2.1 己有培训效果评估模型的分类第61-63页
  6.2.2 基于胜任特征的培训效果评估模型第63-64页
 6.3 培训效果评估方法第64-66页
 6.4 培训效果评估设计第66-70页
  6.4.1 培训效果评估的威胁第66页
  6.4.2 控制培训效果评估效度威胁的方法第66-67页
  6.4.3 几种典型的培训效果评估设计第67-70页
第七章 提高企业员工培训水平的实践性思考第70-87页
 7.1 我国企业员工培训现状分析第70-75页
  7.1.1 我国企业员工培训现状第70-72页
  7.1.2 企业员工培训偏差的原因分析第72-75页
 7.2 基于胜任特征的企业管理人员培训实践—以联想集团为例第75-82页
  7.2.1 背景资料第75页
  7.2.2 项目简介第75-77页
  7.2.3 项目实施第77-81页
  7.2.4 启示第81-82页
 7.3 提高企业员工培训水平的若干建议第82-87页
  7.3.1 应用胜任特征模型科学分析员工培训需求第82-83页
  7.3.2 在胜任特征理论指导下选择科学的员工培训方法第83-84页
  7.3.3 以胜任特征分析为依据科学评估员工培训效果第84-85页
  7.3.4 创造胜任特征理论应用的条件与环境第85-87页
第八章 结论与展望第87-90页
 8.1 本文研究的结论第87-88页
 8.2 本文研究的不足第88页
 8.3 研究展望第88-90页
参考文献第90-93页
致谢第93-94页
攻读硕士学位期间发表的论文第94页

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