| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9页 |
| ·相关概念的界定 | 第9-10页 |
| ·民办高校 | 第9页 |
| ·财务运作 | 第9-10页 |
| ·现金流 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11页 |
| ·研究内容、思路、方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容、思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 M学院融资渠道、方式与融资战略选择 | 第13-24页 |
| ·民办高校融资环境分析 | 第13-15页 |
| ·民办高校"融资难"的内部因素分析 | 第13-14页 |
| ·民办高校"融资难"的外部因素分析 | 第14-15页 |
| ·陕西民办高校融资概况 | 第15-16页 |
| ·M学院的融资渠道、方式 | 第16-18页 |
| ·值得探讨的其他融资渠道、方式 | 第18-21页 |
| ·教育债券、股票、风险投资基金 | 第18-19页 |
| ·社会捐赠 | 第19页 |
| ·融资租赁 | 第19-20页 |
| ·BOT项目融资 | 第20页 |
| ·政府资助 | 第20-21页 |
| ·M学院未来融资战略选择 | 第21页 |
| ·基于现金流的M学院融资状况总体评价 | 第21-24页 |
| 第三章 M学院投资风险分析 | 第24-30页 |
| ·M学院的集团化 | 第24页 |
| ·M学院的投资领域 | 第24-25页 |
| ·M学院的投资风险 | 第25-30页 |
| ·教育版块的投资风险 | 第25-27页 |
| ·影视版块的投资风险 | 第27页 |
| ·房地产版块的投资风险 | 第27-28页 |
| ·基于现金流的M学院投资状况评价 | 第28-30页 |
| 第四章 M学院资金营运与结余分配 | 第30-34页 |
| ·M学院资金营运的特征 | 第30-31页 |
| ·决策权、财权高度集中 | 第30页 |
| ·推行企业行销理念 | 第30-31页 |
| ·负债经营模式 | 第31页 |
| ·M学院办学结余的分配 | 第31-32页 |
| ·基于现金流的M学院资金营运与结余分配概况评价 | 第32-34页 |
| 第五章 M学院财务运作问题的解决对策 | 第34-51页 |
| ·构建民办高校法人共同治理结构 | 第34-36页 |
| ·健全董事会成员结构 | 第34-35页 |
| ·规范董事会运行程序 | 第35页 |
| ·完善内部与外部监督机制 | 第35页 |
| ·构建高效公平的激励机制 | 第35-36页 |
| ·加大财务风险防范力度 | 第36-42页 |
| ·剥离不良资产,促使各经济实体独立 | 第36页 |
| ·落实民办高校法人财产权 | 第36-37页 |
| ·重大事项决策相互制衡 | 第37页 |
| ·加大民办高校外部财务监管力度 | 第37-38页 |
| ·增设现金流量表,完善民办高校现有财务会计报告体系 | 第38-42页 |
| ·积极推行质量工程建设 | 第42-44页 |
| ·重视高等教育理论研究 | 第43页 |
| ·培养稳定的专职教师队伍 | 第43-44页 |
| ·形成专业特色并创建品牌学科 | 第44页 |
| ·坚持能力教育与素质教育相结合,培养"四有"新人 | 第44页 |
| ·优化组织结构与管理流程 | 第44-45页 |
| ·以效益为目的,简化管理流程 | 第45页 |
| ·以民主监督为手段,严格管理流程 | 第45页 |
| ·加强预算管理 | 第45-51页 |
| ·以战略为导向编制预算 | 第46页 |
| ·资金需要量测算与现金预算相结合 | 第46-47页 |
| ·强化成本效益观念 | 第47-48页 |
| ·改进预算方法,进行全面预算管理 | 第48-50页 |
| ·编制以教学为中心的预算 | 第50-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51-54页 |
| ·本文的主要结论 | 第52-53页 |
| ·本文的不足及今后进一步研究的问题 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |