| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| ·中国电信湖北公司的改革进程 | 第8-9页 |
| ·中国电信湖北公司概况 | 第9-10页 |
| ·中国电信湖北公司基层企业财务管理的主要特点 | 第10页 |
| ·研究基层电信企业财务管理的意义 | 第10页 |
| ·研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-14页 |
| ·研究和探讨的主要内容 | 第12页 |
| ·采取的主要研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 财务管理概述 | 第14-21页 |
| ·财务管理概念的界定 | 第14-16页 |
| ·财务管理的概念和目标 | 第14-15页 |
| ·财务管理的特点 | 第15页 |
| ·财务管理在企业中的地位 | 第15-16页 |
| ·财务管理的相关理论 | 第16-21页 |
| ·财务管理环境 | 第16-18页 |
| ·营运资金管理 | 第18-20页 |
| ·管理沟通 | 第20-21页 |
| 第三章 中国电信湖北公司基层财务管理的现状 | 第21-29页 |
| ·中国电信湖北公司基层财务管理的概况 | 第21页 |
| ·中国电信湖北公司基层财务管理的现状 | 第21-29页 |
| ·组织架构和人员构成情况 | 第22-23页 |
| ·财务管理制度 | 第23-24页 |
| ·财务管理流程 | 第24-25页 |
| ·财务管理范围和内容 | 第25-29页 |
| 第四章 中国电信湖北公司基层财务管理存在的问题及原因分析 | 第29-37页 |
| ·财务管理机构在一定程度上缺乏相对独立性 | 第29页 |
| ·财务管理人员配置和岗位设置存在的问题 | 第29-30页 |
| ·财务精确管控方面存在的问题 | 第30-34页 |
| ·现金管理存在的问题及原因 | 第31-32页 |
| ·应收账款管理存在的问题及原因 | 第32-33页 |
| ·存货管理存在的问题及原因 | 第33页 |
| ·流动负债管理存在的问题及原因 | 第33-34页 |
| ·计费收入争议管控前置问题 | 第34-35页 |
| ·财务在管理沟通方面存在的问题 | 第35-37页 |
| ·沟通意识淡薄 | 第35页 |
| ·沟通制度及沟通渠道欠缺 | 第35-36页 |
| ·沟通方式单一 | 第36页 |
| ·沟通技能欠缺 | 第36-37页 |
| 第五章 完善中国电信湖北公司基层财务管理的对策 | 第37-45页 |
| ·财会机构独立,会计人员实现委派 | 第37-38页 |
| ·财会机构独立,力量不能弱化 | 第37页 |
| ·会计人员实现委派的必要性 | 第37-38页 |
| ·配置应收应付账款管理岗 | 第38-40页 |
| ·在财务设置应收应付结算岗的必要性 | 第38-39页 |
| ·应收应付结算岗的职责范围 | 第39-40页 |
| ·"财务管理GPS"的应用 | 第40-42页 |
| ·营运资金的GPS管理 | 第40-41页 |
| ·其他项目的GPS管理 | 第41页 |
| ·管理信息的GPS传递 | 第41-42页 |
| ·这样来增加收入,减少坏账损失 | 第42页 |
| ·财务管理的有效沟通 | 第42-45页 |
| ·树立沟通意识,建立沟通渠道 | 第43页 |
| ·培训沟通技巧,固化沟通制度 | 第43-44页 |
| ·确定沟通对象,做好沟通工作 | 第44-45页 |
| 第六章 结束语与展望 | 第45-46页 |
| ·研究结论 | 第45页 |
| ·研究不足与展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |