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北方联合电力有限责任公司资金预算管理系统改进方案设计

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
引言第8-10页
第一篇 当前国内集团公司资金预算管理系统综述第10-17页
   ·我国集团公司资金控制的五种模式第10-16页
   ·集团公司资金控制的几种方式第16-17页
第二篇 北方公司及其财务预算管理体制简介第17-25页
   ·公司基本情况第17-21页
   ·预算管理体制第21-25页
第三篇 北方电力公司当前使用的资金预算管理系统评价第25-28页
   ·当前使用的资金预算管理系统的模式第25-26页
   ·现行模式的不足第26-27页
   ·现行模式带来的弊端第27-28页
第四篇 对当前资金预算系统的改进设计思想第28-31页
   ·改造后的资金预算管理系统应能满足以下需求:第28-29页
   ·改造后的资金预算管理系统应能达到以下目的:第29页
   ·改造后的资金预算管理系统应具有以下特点:第29-31页
第五篇 资金预算管理体系改进的具体方案第31-71页
   ·改进的具体方案设计前提第31-32页
   ·预算管理体系的再建第32-40页
   ·收支业务处理功能设计第40-50页
     ·筹资预算管理第40-45页
     ·编制拨款预算第45-47页
     ·编制支出预算第47-49页
     ·编制收入预算第49-50页
     ·编制缴款预算第50页
   ·知识管理模块设计第50-59页
     ·概述第50页
     ·内容载体第50-51页
     ·知识维护第51-52页
     ·知识分类方法第52-53页
     ·知识共享第53-59页
   ·预算查询与监控设计第59-66页
     ·查询与监控的定义第59页
     ·界面风格第59页
     ·用户视角分析第59-61页
     ·页面组织第61-66页
   ·预算分析功能设计第66-71页
     ·预算综合分析第66-68页
     ·筹资活动分析第68-71页
第六篇 完成公司资金预算系统改造的几个条件第71-73页
   ·要建立一个利益各方协调配合的机制第71页
   ·循序渐进,先试点,后推广第71页
   ·多方共赢,降低集团整体财务成本第71页
   ·现代信息技术的发展是保证第71-72页
   ·要加强对相关人员的培训第72-73页
参考文献第73-74页
后记第74页

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