A房地产公司经营战略研究
| 1 导论 | 第1-17页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·解决的问题 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-14页 |
| ·“五力竞争模型”分析方法 | 第12-13页 |
| ·SWOT矩阵分析方法 | 第13页 |
| ·SPACE矩阵分析方法 | 第13-14页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第14-17页 |
| ·基本思路 | 第14-15页 |
| ·论文框架 | 第15-17页 |
| 2 战略理论综述 | 第17-22页 |
| ·核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力理论要点 | 第17-18页 |
| ·房地产企业的核心竞争力 | 第18页 |
| ·战略资源理论 | 第18-19页 |
| ·战略资源理论要点 | 第18-19页 |
| ·房地产企业战略资源 | 第19页 |
| ·“哑铃型”与“橄榄型”企业形态理论 | 第19-21页 |
| ·企业形态理论要点 | 第19-20页 |
| ·“哑铃型”企业理论在房地产行业的应用 | 第20-21页 |
| ·理论评价 | 第21-22页 |
| 3 A公司概况及经营中存在的问题 | 第22-25页 |
| ·A公司发展历程及现状 | 第22页 |
| ·A公司经营中存在的问题 | 第22-25页 |
| 4 A公司面临的环境及竞争态势分析 | 第25-42页 |
| ·外部环境分析 | 第25-35页 |
| ·政策法律环境分析 | 第25-26页 |
| ·经济和社会环境分析 | 第26-27页 |
| ·西安房地产市场现状分析 | 第27-29页 |
| ·西安房地产市场需求分析 | 第29-31页 |
| ·西安房地产市场竞争态势分析 | 第31-35页 |
| ·外部环境分析小结 | 第35页 |
| ·A公司内部条件分析 | 第35-42页 |
| ·资源获取与规划能力分析 | 第35-36页 |
| ·公司营运能力分析 | 第36-40页 |
| ·企业管理水平分析 | 第40页 |
| ·内部条件分析小结 | 第40-42页 |
| 5 A公司未来经营战略选择 | 第42-58页 |
| ·A公司的战略定位与中长期发展目标 | 第42-47页 |
| ·未来的战略定位 | 第42页 |
| ·中长期发展目标 | 第42-47页 |
| ·战略方案的制定与评价 | 第47-54页 |
| ·利用SWOT矩阵进行分析并形成战略方案 | 第47-51页 |
| ·采用SPACE矩阵进行战略评价和选择 | 第51-54页 |
| ·A公司总体战略、业务层战略和职能战略 | 第54-58页 |
| ·总体战略及其组合战略 | 第54-55页 |
| ·业务层战略及其组合战略 | 第55-56页 |
| ·职能战略 | 第56-58页 |
| 6 A公司战略的实施 | 第58-73页 |
| ·战略规划 | 第58页 |
| ·战略实施保障措施 | 第58-70页 |
| ·建立高效的组织机构 | 第58-61页 |
| ·加强人力资源开发力度，做好人才储备 | 第61-62页 |
| ·提高企业的管理水平和营运能力 | 第62-65页 |
| ·实施品牌战略，提高企业知名度 | 第65-66页 |
| ·完善客户服务体系，强化物业管理 | 第66-68页 |
| ·拓宽业务增长途径，增强企业的规模优势 | 第68-69页 |
| ·锻造“哑铃型”企业，培育核心竞争力 | 第69-70页 |
| ·A公司战略控制 | 第70-73页 |
| ·制定控制计划 | 第70-71页 |
| ·建立战略控制体系，加强环境监控 | 第71-72页 |
| ·建立战略评价体系，适时进行战略调整 | 第72-73页 |
| 7 结论 | 第73-75页 |
| ·主要结论 | 第73-74页 |
| ·创新之处 | 第74页 |
| ·局限性 | 第74页 |
| ·进一步研究的问题 | 第74-75页 |
| 8 致谢 | 第75-76页 |
| 9 参考文献 | 第76-77页 |
