| 第一章 企业价值最大化与财务职能 | 第1-20页 |
| 1．1 企业的财务目标 | 第11-13页 |
| 1．1．1 企业传统的财务目标及其缺陷 | 第11-12页 |
| 1．1．2 企业新的财务目标——企业价值最大化 | 第12-13页 |
| 1．2 财务职能在企业价值增长中的地位和作用 | 第13-20页 |
| 1．2．1 财务职能转变的必要性 | 第14-16页 |
| 1．2．2 基于企业价值增长的财务职能转变的趋势 | 第16-20页 |
| 第二章 减少财务职能活动在企业中的运行成本 | 第20-39页 |
| 2．1 加快改善企业会计流程的步伐 | 第20-25页 |
| 2．1．1 传统会计流程的缺陷 | 第20-21页 |
| 2．1．2 构建新的会计流程的设想 | 第21-24页 |
| 2．1．3 新会计流程具有的特点 | 第24-25页 |
| 2．2 建立企业ERP系统，促进企业财务职能创新 | 第25-30页 |
| 2．2．1 ERP对企业财务职能的影响 | 第25-26页 |
| 2．2．2 ERP系统中企业财务职能与其他职能的集成 | 第26-29页 |
| 2．2．3 ERP系统下实施有效财务职能的设想 | 第29-30页 |
| 2．3 建立财务共享服务中心 | 第30-39页 |
| 2．3．1 共享服务中心的模式、范围以及对企业发展的作用 | 第30-33页 |
| 2．3．2 财务共享服务有利于财务功能的提高 | 第33-36页 |
| 2．3．3 成功建立财务共享服务中心的关键因素 | 第36-39页 |
| 第三章 强化财务职能为企业提供价值服务的功能 | 第39-54页 |
| 3．1 建立企业财务供应链管理 | 第39-42页 |
| 3．2 企业财务供应链管理的领域 | 第42-54页 |
| 3．2．1 供应商的选择 | 第42-43页 |
| 3．2．2 现金管理，完善企业内部经济往来 | 第43-47页 |
| 3．2．3 电子账单呈现及支付服务 | 第47-54页 |
| 第四章 强化财务职能对于企业决策支持的功能 | 第54-70页 |
| 4．1 建立企业的财务标杆对比体系 | 第54-58页 |
| 4．1．1 通过财务标杆对比可以对企业战略决策进行有效支持 | 第54-55页 |
| 4．1．2 标杆对比在财务部门的实施 | 第55-58页 |
| 4．2 建立EVA业绩评价体系 | 第58-64页 |
| 4．2．1 建立业绩指标相关树 | 第58-62页 |
| 4．2．2 建立以EVA为核心的财务管理评价系统 | 第62-64页 |
| 4．3 建立财务决策支持体系 | 第64-70页 |
| 4．3．1 财务决策支持系统的定义与结构 | 第64-65页 |
| 4．3．2 财务决策支持系统的范围 | 第65-66页 |
| 4．3．3 某港口企业A建立财务决策支持体系的构想 | 第66-70页 |
| 第五章 我国企业实现财务职能转变的影响因素及对策建议 | 第70-76页 |
| 5．1 我国企业实现财务职能转变的影响因素 | 第70-73页 |
| 5．1．1 经济环境变化的影响 | 第70-71页 |
| 5．1．2 企业内部环境的影响 | 第71-73页 |
| 5．2 我国企业实现财务职能转变的对策建议 | 第73-76页 |
| 5．2．1 政府要为企业实现财务职能转变创造良好外部环境 | 第73页 |
| 5．2．2 转变企业财务观念 | 第73-74页 |
| 5．2．3 将知识资产作为企业财务活动的重点 | 第74页 |
| 5．2．4 促进竞争与合作相统一 | 第74-75页 |
| 5．2．5 提升财务人员的综合素质 | 第75-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢词 | 第80-81页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第81页 |
