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工程项目现场作业运行系统质量控制研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-13页
 1-1 问题的提出第9-10页
 1-2 研究的目标、内容及创新点第10-12页
  1-2-1 研究的目标第10页
  1-2-2 研究的方法和内容第10页
  1-2-3 拟重点解决的问题和创新点第10-12页
 1-3 完成课题的背景支持第12-13页
第二章 工程项目施工质量控制相关理论第13-24页
 2-1 国内工程项目质量管理模式第13页
 2-2 工程项目质量控制第13-15页
 2-3 施工项目质量的构成、特点和干扰因素第15-17页
  2-3-1 施工项目质量的构成第15页
  2-3-2 施工项目质量基本特点与分析第15-16页
  2-3-3 施工项目质量的干扰因素第16-17页
 2-4 工程项目作业系统的质量分析第17-19页
 2-5 工程施工阶段的质量控制第19-22页
  2-5-1 质量控制的原则第19页
  2-5-2 施工阶段质量控制依据第19-20页
  2-5-3 施工阶段质量控制程序与方法第20-21页
  2-5-4 建立质量体系,为质量控制提供组织保证第21-22页
 2-6 施工过程工序质量控制第22-24页
  2-6-1 施工工序质量的控制第22-23页
  2-6-2 工序质量控制的内容第23-24页
第三章 现场作业系统质量控制的相关理论第24-41页
 3-1 现场、现场管理有关的概念及理论第24-25页
  3-1-1 现场及现场管理的概念第24页
  3-1-2 现场管理理论的研究现状第24-25页
 3-2 质量及质量管理有关的概念第25-27页
  3-2-1 质量的概念及其影响因素第25-26页
  3-2-2 质量管理的概念及其发展历程第26-27页
 3-3 质量控制第27-30页
  3-3-1 质量控制含义第27页
  3-3-2 质量控制的空间第27页
  3-3-3 质量控制的内容第27-29页
  3-3-4 质量控制理论第29-30页
 3-4 控制图及过程能力第30-36页
  3-4-1 控制图理论第30-33页
  3-4-2 工序控制及过程能力第33-36页
 3-5 现场生产作业过程第36-41页
  3-5-1 生产过程的含义第36-37页
  3-5-2 生产过程优化第37页
  3-5-3 现场作业系统及其特点第37-41页
第四章 中油朗威公司工程项目监理与现场作业系统质量控制分析第41-54页
 4-1 中油朗威公司背景简介第41-43页
 4-2 工程建设监理现状分析第43-45页
  4-2-1 工程建设监理的概念第43页
  4-2-2 工程监理的发展成就第43-44页
  4-2-3 目前仍存在的问题第44-45页
 4-3 中油朗威公司实证分析第45-52页
  4-3-1 工程项目特征第45页
  4-3-2 监理部署第45-46页
  4-3-3 工程质量控制细则第46-52页
 4-4 监理过程存在的问题第52-54页
第五章 中油朗威公司工程项目现场作业系统质量控制实证研究第54-65页
 5-1 全面推行总监理工程师负责制为核心的项目管理体系第54页
 5-2 加强对监理人员的培训第54-55页
 5-3 落实旁站制度,严格验收程序第55页
  5-3-1 落实旁站制度,保证关键部位、关键工序的工程质量第55页
  5-3-2 加强管理,严格验收程序第55页
 5-4 采用质量控制工具,主动改进质量第55-58页
 5-5 构建反映工程监理质量的评价模型第58-65页
  5-5-1 工程监理效果的评价步骤第58-59页
  5-5-2 建立指标体系第59-60页
  5-5-3 确定指标权重第60-61页
  5-5-4 确定指标分值第61-63页
  5-5-5 综合评分第63页
  5-5-6 跟踪反馈第63-65页
第六章 结束语第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
攻读学位期间所取的相关研究成果第69页

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