北京天海门业战略发展研究
| 1 绪论 | 第1-7页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第5-6页 |
| 1．2 本文研究方法 | 第6页 |
| 1．3 本文主要研究内容及研究思路 | 第6-7页 |
| 2 理论综述 | 第7-8页 |
| 2．1 战略发展研究内容 | 第7-8页 |
| 2．2 战略发展研究意义 | 第8页 |
| 3 门窗发展研究 | 第8-16页 |
| 3．1 国内门窗发展历程 | 第8-14页 |
| 3．1．1 国内门窗发展过去 | 第8-9页 |
| 3．1．2 国内门窗发展现状及特点 | 第9-11页 |
| 3．1．3 国内门窗发展趋势 | 第11-14页 |
| 3．2 国外门窗发展现状及发展趋势 | 第14-15页 |
| 3．2．1 国外门窗发展现状 | 第14-15页 |
| 3．2．2 国外门窗发展趋势 | 第15页 |
| 3．3 天海门业发展历程 | 第15-16页 |
| 4 北京天海门业外部环境分析 | 第16-17页 |
| 4．1 建筑业的空前发展给门窗业带来的冲击 | 第16-17页 |
| 4．2 建筑门窗企业良莠不齐，扰乱了市场秩序 | 第17页 |
| 5 北京天海门业竞争强势、弱势分析 | 第17-21页 |
| 5．1 竞争强势、弱势分析的理论框架 | 第17-18页 |
| 5．2 公司竞争强势、弱势分析 | 第18-21页 |
| 5．2．1 品牌形象模糊，知名度较差 | 第18-19页 |
| 5．2．2 管理体系不够完善，部门职责不明确 | 第19页 |
| 5．2．3 营销理念滞后，营销力度不够大 | 第19-20页 |
| 5．2．4 常规产品优势尚存，新产品开发缓慢 | 第20-21页 |
| 6 天海门业战略发展规划及措施 | 第21-35页 |
| 6．1 营销战略 | 第21-27页 |
| 6．1．1 营销理论综述 | 第21-23页 |
| 6．1．2 重整回款模式，提升企业战斗力 | 第23页 |
| 6．1．3 品牌服务策略 | 第23-24页 |
| 6．1．4 企业形象宣传、推广策略 | 第24页 |
| 6．1．5 建立顾客满意度(CSI)策略 | 第24-27页 |
| 6．2 技术创新战略 | 第27-30页 |
| 6．2．1 打造自己的拳头产品 | 第28-29页 |
| 6．2．2 渗透性产品的开发 | 第29页 |
| 6．2．3 现有产品的优化设计 | 第29页 |
| 6．2．4 结合各种高新技术开发高端产品 | 第29-30页 |
| 6．3 财务创新战略 | 第30-32页 |
| 6．3．1 配合企业发展周期 | 第30-31页 |
| 6．3．2 及时传递财务信息 | 第31页 |
| 6．3．3 界定财务基础结构 | 第31页 |
| 6．3．4 优化资产负债表 | 第31-32页 |
| 6．3．5 损益政策稳定运营 | 第32页 |
| 6．4 人力资源创新战略 | 第32-35页 |
| 6．4．1 物质激励要和精神激励相结合 | 第33页 |
| 6．4．2 制定精确、公平的激励机制 | 第33页 |
| 6．4．3 良好的培训机制 | 第33-34页 |
| 6．4．4 加强企业文化建设 | 第34-35页 |
| 7 结束语 | 第35-36页 |
| 7．1 本文的主要结论 | 第35页 |
| 7．2 有待于进一步研究的问题 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36页 |
