| 提要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一部分 组织的定义和企业组织结构的类型 | 第8-16页 |
| 一、 组织的定义 | 第8-9页 |
| 二、 企业组织结构的类型 | 第9-16页 |
| 1 、简单结构 | 第9-10页 |
| 2 、职能制 | 第10-11页 |
| 3 、事业部制 | 第11-13页 |
| 4 、子公司制 | 第13-14页 |
| 5 、矩阵制 | 第14页 |
| 6 、新型组织结构的发展和特征 | 第14-16页 |
| 第二部分 组织管理原则及相关要素 | 第16-20页 |
| 一、 组织管理原则 | 第16-17页 |
| 二、 组织的相关要素及相互关系 | 第17-20页 |
| 1 、形成组织战略 | 第17页 |
| 2 、构建组织 | 第17-18页 |
| 3 、人力资源和人力资源管理 | 第18页 |
| 4 、组织运行的制度管理 | 第18页 |
| 5 、组织发展的文化整合 | 第18-20页 |
| 第三部分 中国国有企业组织管理和建设的现状及存在的问题组织建设和管理在国有企业中的发展历程 | 第20-26页 |
| 一、组织建设和管理在国有企业中的发展历程 | 第20-22页 |
| 1 、党委领导下的厂长(经理)负责制 | 第20-21页 |
| 2 、经济责任制 | 第21页 |
| 3 、承包经营责任制 | 第21-22页 |
| 4 、建立现代企业制度 | 第22页 |
| 二、 现状及存在的问题 | 第22-26页 |
| 1 、企业产权的核心问题尚未解决 | 第22-23页 |
| 2 、规范的现代企业制度尚未完全建立 | 第23-24页 |
| 3 、企业经营管理行政化倾向严重 | 第24页 |
| 4 、员工队伍观念陈旧,业务素质不高 | 第24-26页 |
| 第四部分 加强中国国有企业组织建设和管理的决策建议 | 第26-30页 |
| 一、 重组产权结构和实行法人治理 | 第26-27页 |
| 1 、建立适应当前市场经济的产权结构 | 第26页 |
| 2 、真正建立国有企业法人治理结构 | 第26-27页 |
| 二、 改革企业人事制度,实现人力资源优化配置 | 第27-28页 |
| 三、 加强各层管理者的道德建设和团队建设 | 第28页 |
| 1 、加强对“一把手”工作道德监督 | 第28页 |
| 2 、重视各级管理者团队建设 | 第28页 |
| 四、 加强和改进党的领导,发挥党的监督指导作用 | 第28-30页 |
| 第五部分 个案研究--北京中物博汽车解体中心的组织建设和管理分析 | 第30-38页 |
| 一、 到任情况 | 第30-32页 |
| 1 、缺乏统一指挥 | 第31页 |
| 2 、分工协调被人为破坏 | 第31-32页 |
| 二、 初步改变 | 第32-33页 |
| 三、 再次调整 | 第33-35页 |
| 四、 总结 | 第35-38页 |
| 1 、企业的目标和战略 | 第35页 |
| 2 、向现代企业靠拢,力争早日改制 | 第35-36页 |
| 3 、建设企业文化,用新的理念管理员工和支持各级管理者 | 第36页 |
| 4 、保持企业特色,继续加强组织建设和管理 | 第36-38页 |
| 参考资料 | 第38-39页 |
| 鸣谢 | 第39页 |
