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北绿冻干食品公司运营管理系统设计

第1章 绪论第1-16页
 1.1 选题背景、目的、意义第10-12页
  1.1.1 背景第10-11页
  1.1.2 目的与意义第11-12页
 1.2 国内外研究现状第12-14页
  1.2.1 国外研究现状第12页
  1.2.2 国内研究现状第12-14页
 1.3 写作思路与研究方法第14-15页
  1.3.1 写作思路第14页
  1.3.2 研究方法第14-15页
 1.4 创新之处第15-16页
第2章 相关理论第16-20页
 2.1 运营管理理论第16-18页
  2.1.1 运营管理的含义与内容第16页
  2.1.2 运营系统设计要求第16页
  2.1.3 运营系统设计与企业运行效果的关系第16-17页
  2.1.4 计算机辅助生产管理第17页
  2.1.5 精细生产与全面质量管理第17页
  2.1.6 业务流程重组与供应链管理第17页
  2.1.7 设施布置第17-18页
 2.2 相关规范管理理论第18-19页
  2.2.1 HACCP第18-19页
  2.2.2 ISO9001第19页
 2.3 供应链管理第19页
 2.4 本章小结第19-20页
第3章 北绿冻干食品公司运营系统设计分析第20-33页
 3.1 北绿冻干食品公司第20页
 3.2 外部环境分析第20-26页
  3.2.1 国家政策第20-22页
  3.2.2 项目建设必要性第22页
  3.2.3 同行业竞争情况第22-23页
  3.2.4 国际国内市场发展方向第23-26页
 3.3 内部环境分析第26-32页
  3.3.1 产品第26-27页
  3.3.2 工艺第27-29页
  3.3.3 设备选用第29-31页
  3.3.4 原料供应情况第31-32页
  3.3.5 产品的销售方向第32页
 3.4 本章小结第32-33页
第4章 北绿冻干食品公司生产运营系统设计第33-58页
 4.1 设计原则第33-34页
  4.1.1 工厂设施总平面布置的原则第33页
  4.1.2 工作系统的设计原则第33-34页
  4.1.3 质量管理系统设计原则第34页
  4.1.4 整个工厂的设计必须符合环境保护的要求第34页
 4.2 组织结构的设计第34-38页
  4.2.1 组织结构建立的一般原则第34-35页
  4.2.2 北绿冻干食品公司组织结构设计第35-38页
 4.3 车间设备与服务设施内部布置第38-49页
  4.3.1 北绿冻干食品公司的生产车间有如下几个部分组成第38-39页
  4.3.2 北绿冻干食品公司车间布置的要点第39-40页
  4.3.3 北绿冻干食品公司工艺布置及设施布置第40页
  4.3.4 设施布置过程分析第40-49页
 4.4 计划与控制系统设计第49-54页
  4.4.1 需求预测系统设计第49-51页
  4.4.2 北绿冻干计划系统设计第51-53页
  4.4.3 控制系统设计第53-54页
 4.5 质量管理系统设计第54-56页
  4.5.1 ISO9000质量体系第54-55页
  4.5.2 HACCP体系的建立第55-56页
 4.6 供应链设计第56-57页
  4.6.1 北绿冻干食品公司供应链管理的内容第56-57页
  4.6.2 北绿冻干供应链管理的组织第57页
 4.7 系统实现的相关问题第57页
  4.7.1 实现的路径第57页
  4.7.2 配套的政策条件第57页
 4.8 本章小结第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-62页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第62-63页
致谢第63-64页
个人简历第64页

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