商业房地产逆向运营策划理论模式及应用研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 商业房地产市场运营分析 | 第10-21页 |
| 1．1 商业房地产发展综述 | 第10-11页 |
| 1．2 商业房地产的发展趋势分析 | 第11-17页 |
| 1．2．1 我国商业房地产发展趋势 | 第11-13页 |
| 1．2．2 我省商业房地产的现状和发展趋势 | 第13-15页 |
| 1．2．3 我市商业房地产发展趋势 | 第15-17页 |
| 1．3 商业房地产市场运营存在的问题及解决办法 | 第17-21页 |
| 1．3．1 中外商业房地产开发与运营模式比较 | 第17-18页 |
| 1．3．2 存在的问题 | 第18-19页 |
| 1．3．3 解决办法 | 第19-21页 |
| 第二部分 商业房地产逆向运营策划理论模式构建 | 第21-38页 |
| 2．1 商业房地产运营管理概述 | 第21-23页 |
| 2．1．1 统一招商 | 第21-22页 |
| 2．1．2 统一营销 | 第22页 |
| 2．1．3 统一服务监督 | 第22-23页 |
| 2．1．4 统一物业管理 | 第23页 |
| 2．2 商业房地产逆向运营策划理论模式 | 第23-30页 |
| 2．2．1 商业房地产逆向运营策划模式的提出前提 | 第23-24页 |
| 2．2．2 商业房地产逆向运营策划模式的概念 | 第24-25页 |
| 2．2．3 四种商业房地产策划模式的比较 | 第25-30页 |
| 2．3 商业房地产逆向运营策划模式的理论核心 | 第30-38页 |
| 2．3．1 系统运营服务体系 | 第30-31页 |
| 2．3．2 逆向运营理念 | 第31-32页 |
| 2．3．3 利润价值链 | 第32-33页 |
| 2．3．4 市场运营力 | 第33-35页 |
| 2．3．5 逆向运营策划的4个要素 | 第35页 |
| 2．3．6 商业房地产逆向运营策划流程 | 第35-38页 |
| 第三部分 成都WG五金机电城逆向运营策划模式应用 | 第38-62页 |
| 3．1 逆向运营策划第一阶段:项目市场调研 | 第38-45页 |
| 3．1．1 项目简介 | 第38页 |
| 3．1．2 成都市商业房地产调查分析 | 第38-44页 |
| 3．1．3 项目商圈调研分析 | 第44-45页 |
| 3．2 逆向运营策划第三阶段:项目定位 | 第45-47页 |
| 3．2．1 项目背景 | 第45-46页 |
| 3．2．2 项目优劣势分析 | 第46页 |
| 3．2．3 项目定位 | 第46-47页 |
| 3．3 逆向运营策划第三阶段:运营策略 | 第47-51页 |
| 3．3．1 总体运营策略 | 第47-49页 |
| 3．3．2 针对各利益主体的运营策略 | 第49-51页 |
| 3．4 逆向运营策划第四阶段:营销推广 | 第51-54页 |
| 3．4．1 整体营销推广策略 | 第51-52页 |
| 3．4．2 推广主题 | 第52页 |
| 3．4．3 项目整体形象包装 | 第52-53页 |
| 3．4．4 推广节奏 | 第53页 |
| 3．4．5 推广宣传安排 | 第53-54页 |
| 3．4．6 推广费用安排/媒介组合方式 | 第54页 |
| 3．5 逆向运营策划第五阶段:销售策略 | 第54-57页 |
| 3．5．1 整体销售策略 | 第54-55页 |
| 3．5．2 销售方式 | 第55页 |
| 3．5．3 价格策略 | 第55-56页 |
| 3．5．4 销售控制策略 | 第56页 |
| 3．5．5 售楼部包装 | 第56-57页 |
| 3．5．6 销售人员培训 | 第57页 |
| 3．6 逆向运营策划第六阶段:招商策略 | 第57-60页 |
| 3．6．1 整体招商策略 | 第57-58页 |
| 3．6．2 招商计划部署 | 第58页 |
| 3．6．3 招商实施 | 第58-60页 |
| 3．7 逆向运营策划第七阶段:运营执行 | 第60-62页 |
| 3．7．1 统一招商 | 第60页 |
| 3．7．2 协助经营 | 第60-61页 |
| 3．7．3 整合市场 | 第61页 |
| 3．7．4 完善政策 | 第61页 |
| 3．7．5 合理回报 | 第61-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 论文声明 | 第64页 |
| 关于论文使用授权的说明 | 第64页 |
