邮政安全认证业务发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12页 |
| ·本文的研究内容及结构 | 第12-14页 |
| 第二章 国内外安全认证发展现状 | 第14-28页 |
| ·安全认证简介 | 第14-15页 |
| ·安全认证市场 | 第15-17页 |
| ·市场需求 | 第15页 |
| ·产品和应用 | 第15-17页 |
| ·安全认证基础设施建设 | 第17-21页 |
| ·国外现状 | 第18-19页 |
| ·国内现状 | 第19-20页 |
| ·CPCA 现状 | 第20-21页 |
| ·国内市场竞争结构 | 第21-23页 |
| ·安全认证法律环境 | 第23-24页 |
| ·安全认证发展动向 | 第24页 |
| ·国内外主要企业业务发展情况 | 第24-28页 |
| 第三章 CPCA 业务发展战略分析 | 第28-43页 |
| ·CPCA 业务的竞争力分析 | 第28-30页 |
| ·波特竞争力分析模型 | 第28页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第28-29页 |
| ·供应方分析 | 第29页 |
| ·买方(使用者)分析 | 第29页 |
| ·替代品分析 | 第29-30页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第30页 |
| ·五种竞争力分析结果 | 第30页 |
| ·CPCA 业务 SWOT 分析 | 第30-33页 |
| ·竞争优势(Strengths)分析 | 第30-31页 |
| ·竞争劣势(Weaknesses)分析 | 第31页 |
| ·面临机会(Opportunities ) 分析 | 第31-32页 |
| ·面临威胁(Threats)分析 | 第32页 |
| ·SWOT 分析结论 | 第32-33页 |
| ·CPCA 目标市场分析 | 第33-43页 |
| ·按应用分类分析 | 第33-36页 |
| ·按产品特性分析 | 第36-40页 |
| ·按与邮政关系分析 | 第40-43页 |
| 第四章 CPCA 业务发展总体战略选择 | 第43-53页 |
| ·SO 战略 | 第43-45页 |
| ·以应用促发展战略 | 第44页 |
| ·与政府部门建立合作伙伴关系战略 | 第44页 |
| ·市场挑战者战略 | 第44-45页 |
| ·WO 战略 | 第45-47页 |
| ·精品业务战略 | 第46页 |
| ·争取法律政策支持和保护战略 | 第46-47页 |
| ·品牌战略 | 第47页 |
| ·ST 战略 | 第47-49页 |
| ·定位目标客户战略 | 第48页 |
| ·集中化战略 | 第48页 |
| ·渗透定价法战略 | 第48-49页 |
| ·WT 战略 | 第49-50页 |
| ·联合发展本地市场战略 | 第49-50页 |
| ·促销组合战略 | 第50页 |
| ·总体战略选择 | 第50-53页 |
| ·由内而外聚焦战略 | 第51页 |
| ·精品业务差异化战略 | 第51-53页 |
| 第五章 重点业务的发展战略 | 第53-60页 |
| ·结合 EPM 的业务发展战略 | 第53-55页 |
| ·产品策略 | 第53页 |
| ·品牌策略 | 第53页 |
| ·促销组合 | 第53-54页 |
| ·定价策略 | 第54页 |
| ·营销渠道 | 第54页 |
| ·发展步骤 | 第54-55页 |
| ·结合邮政物流的发展战略 | 第55-56页 |
| ·市场拓展 | 第55页 |
| ·促销组合 | 第55-56页 |
| ·定价策略 | 第56页 |
| ·营销策略 | 第56页 |
| ·发展步骤 | 第56页 |
| ·结合邮政金融的发展战略 | 第56-58页 |
| ·市场拓展 | 第56页 |
| ·促销组合 | 第56-57页 |
| ·定价策略 | 第57页 |
| ·营销策略 | 第57页 |
| ·发展步骤 | 第57页 |
| ·业务流程 | 第57-58页 |
| ·战略实施的管理 | 第58-60页 |
| ·加强对战略的沟通理解 | 第58-59页 |
| ·加强对战略实施的领导 | 第59页 |
| ·注重管理战略变革 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简介 | 第64-65页 |
| 附录:相关国内外安全认证企业概况简介 | 第65-76页 |
