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四川省机械制造业ERP技术研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-4页
目录第4-7页
1 引言第7-16页
   ·国内外研究及发展动态第7-12页
     ·ERP技术在国外的发展历程第7-8页
     ·ERP在国内应用现状第8-12页
   ·ERP在企业信息化中的重要性第12-13页
   ·课题背景、研究目的和意义第13-15页
     ·课题背景第13页
     ·研究目的和意义第13-14页
     ·本文研究的主要内容第14-15页
   ·本章小结第15-16页
2 ERP思想和实施成功的关键因素第16-24页
   ·ERP概念和发展历程第16-18页
     ·ERP(Enterprise Resource Planning)的概念和内涵第16-17页
     ·ERP系统的演进和发展第17-18页
   ·ERP实施应用成功的标志第18-19页
   ·ERP实施成功的关键因素第19-23页
   ·本章小结第23-24页
3 四川省机械制造业ERP应用现状及分析第24-36页
   ·成都发动机(集团)有限公司第25-26页
     ·基本概况第25页
     ·信息化和ERP应用情况第25-26页
     ·主要存在问题第26页
   ·川油广汉宏华有限公司第26-28页
     ·基本概况第26-27页
     ·信息化建设和ERP应用实施状况第27-28页
     ·存在的主要问题第28页
   ·自贡硬质合金厂第28-30页
     ·基本概况第28页
     ·信息化建设和ERP应用情况第28-30页
     ·存在的主要问题第30页
   ·成都石油总机械厂第30-31页
     ·基本概况第30页
     ·信息化建设和ERP应用实施状况第30-31页
     ·存在的主要问题第31页
   ·四川省长虹股份有限公司第31-33页
     ·基本概况第31-32页
     ·信息化工程建设和ERP实施应用状况第32-33页
   ·成都飞机制造厂第33-34页
     ·基本情况第33页
     ·ERP和CIMS工程建设第33-34页
   ·分析总结第34-35页
   ·本章总结第35-36页
4 四川省机械制造业实施ERP总体方案研究第36-53页
   ·ERP系统实施方法论第36-43页
     ·典型ERP公司的实施方法论第36-40页
     ·学术界关于ERP系统实施方法论的探讨第40-43页
   ·ERP系统实施的战略第43-44页
   ·以企业为主导的ERP实施过程管理模型的建立第44-52页
     ·以企业为主导的ERP系统实施方法的需求分析第44-47页
     ·以企业为主导的ERP系统实施过程管理模型的建立第47-48页
     ·以企业为主导的ERP实施过程管理参考模型的实施主线第48页
     ·过程管理模型各阶段的主要步骤第48-52页
   ·本章小结第52-53页
5 模型需要关注的几个阶段第53-73页
   ·过程管理模型的前期规划阶段第53-59页
     ·企业实施战略的制定第53-57页
     ·项目组织的建立第57-59页
   ·过程管理模型的业务蓝图阶段第59-60页
   ·ERP系统的选型决策过程第60-65页
   ·系统的基础数据准备第65-67页
   ·ERP实施项目需要考虑的潜在风险第67-72页
   ·本章小结第72-73页
6 ERP绩效评价指标体系及模糊评判模型的建立第73-80页
   ·影响ERP绩效评价的因素第73-75页
     ·外部约束第74-75页
     ·内部约束第75页
   ·ERP系统绩效评价的指标体系及模糊评判模型第75-79页
     ·ERP系统绩效的指标体系第75-76页
     ·ERP绩效的模糊评判模型第76-77页
     ·实际算例第77-79页
   ·本章小结第79-80页
7 结论第80-82页
   ·全文总结第80页
   ·研究展望第80-82页
发表论文和参与科研项目情况第82-83页
致谢第83-84页
参考文献第84-87页

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