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我国国有企业经营者薪酬激励模式研究

摘要第1-4页
Abstract第4-10页
第一章 绪论第10-13页
 1.1 问题的提出、研究的意义第10页
 1.2 研究的背景第10-11页
 1.3 研究的内容第11-12页
 1.4 研究的理论和方法第12-13页
第二章 激励的理论、原则和方法第13-32页
 2.1 激励理论综述第13-20页
  2.1.1 激励的概念、特征和作用第13-14页
  2.1.2 激励理论简介第14-20页
   2.1.2.1 内容理论第14-17页
   2.1.2.2 过程理论第17-20页
 2.2 激励的原则和实施激励制度时易产生的误区第20-24页
  2.2.1 激励的一般原则第20-22页
  2.2.2 实施激励制度时易产生的误区第22-24页
 2.3 激励的方法第24-27页
  2.3.1 激励的具体方法第24-26页
  2.3.2 激励机制的其他内容第26-27页
 2.4 薪酬激励第27-32页
  2.4.1 薪酬的本质第27页
  2.4.2 薪酬的构成第27-29页
  2.4.3 薪酬激励的概念第29页
  2.4.4 薪酬激励设计的原则第29-32页
第三章 我国国有企业经营者薪酬激励制度历史与现状分析第32-48页
 3.1 我国国有企业经营者薪酬激励制度历史沿革第32-34页
  3.1.1 承包经营制第32页
  3.1.2 租赁经营制第32页
  3.1.3 风险抵押经营第32-33页
  3.1.4 年薪制第33页
  3.1.5 股权激励办法第33-34页
 3.2 我国国有企业经营者薪酬激励制度的现状第34-37页
 3.3 我国国有企业经营者薪酬激励制度存在的主要问题第37-48页
  3.3.1 国有企业经营者总体收入水平偏低第37-39页
  3.3.2 薪酬激励机制不科学第39-42页
  3.3.3 经营者对薪酬激励的满意度低第42-48页
第四章我国国有企业经营者薪酬激励模式及对策研究第48-69页
 4.1 年薪制第48-55页
  4.1.1 年薪制的概念第48页
  4.1.2 年薪制的成因第48-49页
  4.1.3 年薪制的实施范围第49-50页
  4.1.4 年薪制的模式及构成第50-54页
   4.1.4.1 年薪制的模式第50-52页
   4.1.4.2 年薪制的构成第52-54页
  4.1.5 年薪制的激励作用第54页
  4.1.6 年薪制的实施条件第54-55页
 4.2 股权激励办法第55-65页
  4.2.1 经营者股权激励的涵义第55页
  4.2.2 股权激励的原理第55-56页
  4.2.3 股权激励的不同类型第56-57页
  4.2.4 股权激励设计和实践第57-59页
  4.2.5 股权激励的具体形式及其特点第59-61页
  4.2.6 股权激励的作用第61页
  4.2.7 股票期权制与期股制第61-65页
   4.2.7.1 股票期权制第62-63页
   4.2.7.2 期股制第63-65页
   4.2.7.3 股票期权制与期股制的相同点第65页
   4.2.7.4 股票期权制与期股制的区别第65页
 4.3 构建综合薪酬激励模式第65-69页
  4.3.1 薪酬结构=基薪+风险收入+股权收入+特殊津贴+养老金第66-67页
  4.3.2 考核指标第67-68页
  4.3.3 适用对象第68页
  4.3.4 采用综合薪酬激励模式的优势第68-69页
第五章 综合薪酬激励模式-案例分析第69-80页
 5.1 北京、上海、广东等地国有企业经营者薪酬激励模式比较第69-73页
  5.1.1 上海“3+1”薪酬模式第69-70页
  5.1.2 北京强调“按绩效取酬”第70-71页
  5.1.3 广东力推“年薪制”第71页
  5.1.4 深圳模式第71-72页
  5.1.5 四川模式第72-73页
 5.2 云南省国有企业经营者薪酬激励模式分析第73-77页
  5.2.1 集团层面的年薪办法第74-75页
  5.2.2 该集团公司对部分下属的大型国有企业年薪办法第75-77页
 5.3 各地经营者薪酬模式的比较分析第77-80页
  5.3.1 特点第77页
  5.3.2 优点第77-78页
  5.3.3 不足之处第78-80页
第六章 结论与展望第80-83页
 6.1 本文的结论及创新之处第80-82页
  6.1.1 本文的结论第80-82页
  6.1.2 本文的创新点第82页
 6.2 本文的不足及后续研究方向第82-83页
结束语第83-84页
致谢第84-85页
参考文献第85-87页
附录第87页

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