| 第一篇 中国非处方药(OTC)分销渠道模式研究 | 第1-29页 |
| ·我国非处方药(OTC)市场分销渠道的现状 | 第6-15页 |
| ·我国OTC市场背景情况 | 第6-8页 |
| ·我国OTC市场分销渠道模式现状 | 第8-15页 |
| ·我国非处方药分销渠道模式的分析 | 第15-24页 |
| ·厂商-大型批发企业(-各地医药公司、医药站)-医院-消费者 | 第15-17页 |
| ·厂商-大型批发企业(-各地医药公司、医药站)-药店-消费者 | 第17-18页 |
| ·厂商-大型批发企业(-各地医药公司、医药站)-其他终端-消费者 | 第18页 |
| ·厂商-厂商销售公司(-各地医药公司、医药站)-医院、药店、其他终端-消费者 | 第18-22页 |
| ·厂商-各地医药公司、医药站-医院、药店、其他终端-消费者 | 第22-23页 |
| ·厂商-医院、药店、其他终端-消费者 | 第23-24页 |
| ·厂商-消费者 | 第24页 |
| ·其他 | 第24页 |
| ·对我国非处方药分销渠道模式的建议 | 第24-29页 |
| ·产品和市场因素的影响 | 第24-25页 |
| ·企业自身和中间商因素的影响 | 第25-26页 |
| ·OTC渠道发展趋势和建议 | 第26-29页 |
| 第二篇 中国家电业价格竞争分析 | 第29-44页 |
| ·背景分析 | 第29-31页 |
| ·刺激需求阶段(1989-1995年): | 第29-30页 |
| ·争夺市场份额阶段(1996年前后) | 第30-31页 |
| ·“恶性”(过度)竞争阶段(1997年至今) | 第31页 |
| ·原因分析 | 第31-40页 |
| ·供求分析 | 第31-33页 |
| ·成本分析 | 第33-35页 |
| ·产品差异程度分析 | 第35-36页 |
| ·彩电市场企业间价格合谋的可能性分析 | 第36-38页 |
| ·规模经济和技术创新度分析 | 第38-39页 |
| ·退出壁垒分析 | 第39-40页 |
| ·对策分析 | 第40-43页 |
| ·彩电价格联盟策略不可行 | 第40-41页 |
| ·可行性战略 | 第41-43页 |
| ·结论与启示 | 第43-44页 |
| 第三篇 TCL彩电营销战略分析 | 第44-63页 |
| ·概述 | 第44-46页 |
| ·市场形势分析 | 第46-48页 |
| ·市场需求和机遇 | 第46-47页 |
| ·消费者分析 | 第47页 |
| ·竞争分析 | 第47-48页 |
| ·发展趋势 | 第48页 |
| ·TCL营销战略分析 | 第48-57页 |
| ·市场细分 | 第48-49页 |
| ·中低端市场 | 第49-50页 |
| ·高端市场 | 第50-52页 |
| ·渠道战略 | 第52-55页 |
| ·推广战略 | 第55页 |
| ·售后服务 | 第55-57页 |
| ·营销战略分析及建议 | 第57-59页 |
| ·产品及定位 | 第57页 |
| ·定价策略 | 第57-58页 |
| ·渠道战略 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
| 第四篇 格林柯尔收购科龙电器价值分析 | 第63-76页 |
| ·公司背景 | 第63-67页 |
| ·科龙集团 | 第63-64页 |
| ·格林柯尔 | 第64-66页 |
| ·整合效应 | 第66-67页 |
| ·行业背景分析 | 第67-72页 |
| ·需求分析 | 第67-68页 |
| ·行业的竞争分析 | 第68-72页 |
| ·并购后的科龙公司价值 | 第72-76页 |
| ·业务增长预测 | 第72页 |
| ·并购后公司价值 | 第72页 |
| ·敏感性分析 | 第72-73页 |
| ·并购前公司价值(比较) | 第73-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致 谢 | 第78-79页 |
| 个人简历 | 第79页 |
