中国铝业股份有限公司河南区域发展战略研究
| 第1章 导论 | 第1-13页 |
| ·选题背景及研究的意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·论文的主要结构 | 第11-13页 |
| 第2章 战略管理理论流派及其发展趋势 | 第13-26页 |
| ·企业战略管理理论的主要流派及其观点 | 第13-18页 |
| ·设计学派的企业战略管理理论 | 第13-14页 |
| ·计划学派的企业战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·学习学派的企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| ·结构学派的企业战略管理理论 | 第16-18页 |
| ·核心能力学派的企业战略管理理论 | 第18页 |
| ·企业战略管理理论的演进趋势 | 第18-20页 |
| ·战略重点:从适应企业外部环境到关注企业内部能力 | 第19页 |
| ·战略目标:从追逐短期利益到寻求长期优势 | 第19页 |
| ·战略视野:从单一企业战略到战略联盟 | 第19-20页 |
| ·90年代中后期企业战略管理发展新趋势 | 第20-26页 |
| ·从价值链到供应链 | 第20-23页 |
| ·竞争到超越竞争 | 第23-26页 |
| 第3章 河南区域铝工业发展战略环境分析 | 第26-48页 |
| ·铝工业发展宏观环境分析 | 第26-35页 |
| ·世界铝工业发展现状及趋势 | 第26-30页 |
| ·我国铝工业发展现状及趋势 | 第30-34页 |
| ·我国铝工业发展与世界铝工业巨头的差距 | 第34-35页 |
| ·中国铝业发展现状及行业竞争力分析 | 第35-40页 |
| ·中国铝业在我国铝工业中的地位 | 第35-37页 |
| ·中国铝业目前发展中面临的主要问题 | 第37-39页 |
| ·中国铝业行业竞争能力分析 | 第39-40页 |
| ·河南省铝工业发展优势及合作发展前景 | 第40-48页 |
| ·河南省的铝工业发展现状、优势及存在的问题 | 第40-45页 |
| ·合作发展铝工业的可行性分析 | 第45-46页 |
| ·合作发展的前景分析 | 第46-48页 |
| 第4章 中国铝业河南区域发展战略制订及实施措施 | 第48-53页 |
| ·中国铝业总体发展战略 | 第48页 |
| ·河南区域铝工业发展战略框架 | 第48-49页 |
| ·指导原则 | 第48页 |
| ·发展方向 | 第48-49页 |
| ·发展目标 | 第49页 |
| ·发展战略制订及实施措施 | 第49-53页 |
| ·铝土矿:抢占资源，实现可持续发展 | 第49页 |
| ·氧化铝:低成本扩张 | 第49-50页 |
| ·电解铝:通过资本运营，扩大生产规模 | 第50-51页 |
| ·铝加工:与地方协作发展高档铝材加工业 | 第51-53页 |
| 第5章 战略实施保障机制 | 第53-77页 |
| ·战略实施的组织保障 | 第53-60页 |
| ·企业组织理论 | 第53-54页 |
| ·中国铝业组织模式 | 第54-58页 |
| ·中国铝业组织结构再造 | 第58-60页 |
| ·区域一体化整合和集中管理 | 第60-64页 |
| ·铝土矿资源的集中开发与管理 | 第60-61页 |
| ·高度协调的营销一体化管理 | 第61-63页 |
| ·统一河南区域科技研发力量 | 第63-64页 |
| ·人力资源战略 | 第64-72页 |
| ·人力资源的集中管理 | 第64-65页 |
| ·人力资源开发与培训 | 第65-68页 |
| ·以人为本的薪酬及绩效管理 | 第68-72页 |
| ·企业文化战略 | 第72-77页 |
| ·企业文化对实施发展战略的意义 | 第72-73页 |
| ·中国铝业企业文化整合与再造 | 第73-75页 |
| ·“心理契约”的重建--并购后企业文化的整合 | 第75-77页 |
| 第6章 结束语 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第83页 |
