| 1 研究概述 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景 | 第10页 |
| 1．2 研究内容 | 第10页 |
| 1．3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1．4 研究框架 | 第11-12页 |
| 2 企业战略理论研究综述 | 第12-22页 |
| 2．1 公司战略理论研究演进 | 第12-16页 |
| 2．1．1 以环境为基点的经典战略理论 | 第12-13页 |
| 2．1．2 基于产业市场结构分析的竞争战略理论 | 第13-16页 |
| 2．1．3 其于资源、知识的核心竞争力理论 | 第16页 |
| 2．1．4 基于信息技术的战略管理理论 | 第16页 |
| 2．2 企业竞争战略理论 | 第16-18页 |
| 2．2．1 总成本领先战略 | 第17页 |
| 2．2．2 差异化战略(differentiation) | 第17页 |
| 2．2．3 目标集中战略 | 第17-18页 |
| 2．3 企业发展战略理论 | 第18-22页 |
| 2．3．1 密集性成长战略 | 第19页 |
| 2．3．2 一体化战略 | 第19-22页 |
| 3 江苏振华泵业公司现状分析 | 第22-26页 |
| 3．1 公司概况 | 第22页 |
| 3．1．1 公司沿革 | 第22页 |
| 3．1．2 公司组织机构 | 第22页 |
| 3．2 公司经营状况 | 第22-24页 |
| 3．3 公司存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 3．3．1 公司管理水平有待提高 | 第24-25页 |
| 3．3．2 公司生产运作能力薄弱 | 第25页 |
| 3．3．3 公司盈利能力低 | 第25页 |
| 3．3．4 非军品开发能力薄弱 | 第25页 |
| 3．3．5 总体评价 | 第25-26页 |
| 4 振华泵业公司发展环境分析 | 第26-43页 |
| 4．1 振华公司外部环境分析 | 第26-35页 |
| 4．1．1 宏观环境 | 第26-29页 |
| 4．1．2 行业环境分析 | 第29-32页 |
| 4．1．3 我国水泵行业竞争状况分析 | 第32-33页 |
| 4．1．4 公司外部因素综合分析(EFE Matrix) | 第33-35页 |
| 4．2 振华公司内部因素分析 | 第35-39页 |
| 4．2．1 公司的优势 | 第35-36页 |
| 4．2．2 公司劣势分析 | 第36-37页 |
| 4．2．3 内部因素评价(IFE Matrix)分析 | 第37-39页 |
| 4．3 振华泵业公司发展环境综合分析(SWOT分析) | 第39-43页 |
| 5 振华公司发展战略分析 | 第43-57页 |
| 5．1 发展战略选择的标准 | 第43-44页 |
| 5．1．1 适用性 | 第43页 |
| 5．1．2 可行性 | 第43页 |
| 5．1．3 可接受性 | 第43-44页 |
| 5．2 振华公司总体战略分析思路 | 第44-46页 |
| 5．3 振华公司密集性战略分析 | 第46-48页 |
| 5．3．1 振华公司密集性战略依据 | 第46-47页 |
| 5．3．2 公司密集性战略的主要内容 | 第47-48页 |
| 5．4 公司一体化战略分析 | 第48-50页 |
| 5．4．1 一体化战略的重要性 | 第48-49页 |
| 5．4．2 振华公司一体化战略的必要性 | 第49页 |
| 5．4．3 振华公司一体化战略的可行性 | 第49-50页 |
| 5．5 振华公司多样化战略分析 | 第50-52页 |
| 5．5．1 多样化战略的理论依据 | 第50-51页 |
| 5．5．2 多样化战略的风险 | 第51页 |
| 5．5．3 振华公司多样化发展的必要性 | 第51-52页 |
| 5．5．4 振华公司多元样化发展的可行性 | 第52页 |
| 5．5．5 实行多样化战略的策略 | 第52页 |
| 5．6 振华公司发展战略选择 | 第52-54页 |
| 5．7 振华公司发展战略目标 | 第54-56页 |
| 5．7．1 公司战略规划 | 第55页 |
| 5．7．2 公司发展战略措施 | 第55-56页 |
| 5．8 总体评价 | 第56-57页 |
| 6 振华泵业公司发展战略实施建议 | 第57-69页 |
| 6．1 优化组织结构 | 第57-61页 |
| 6．1．1 企业战略对组织结构的要求 | 第57-59页 |
| 6．1．2 振华公司组织结构优化 | 第59-61页 |
| 6．2 大力发展主营业务，不断提高舰艇泵竞争力 | 第61-63页 |
| 6．2．1 大力提高公司整体技术水平 | 第61-62页 |
| 6．2．2 打造名优品牌，建立品牌优势 | 第62-63页 |
| 6．2．3 加大产品开发开发投入 | 第63页 |
| 6．2．4 完善服务是集中差异化的重要保障 | 第63页 |
| 6．3 加强人力资源管理 | 第63-65页 |
| 6．3．1 统一思想，提高认识 | 第64页 |
| 6．3．2 加强培训，提高素质 | 第64页 |
| 6．3．3 引进人才，强化竞争 | 第64-65页 |
| 6．3．4 完善分配机制 | 第65页 |
| 6．4 加强成本核算 | 第65页 |
| 6．5 创建敏捷制造企业 | 第65-67页 |
| 6．6 加强公司企业文化建设 | 第67-69页 |
| 6．6．1 企业文化对战略管理的作用 | 第67页 |
| 6．6．2 加强公司文化建设的必要性 | 第67-68页 |
| 6．6．3 建立良好的企业文化 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
