万科战略管理的加减法及启示

中文摘要	第1-4页
英文摘要	第4-6页
1 导论	第6-10页
·选题背景与目的	第6-7页
·研究方法	第7-8页
·研究内容与论文框架	第8-10页
2 相关理论综述	第10-18页
·战略管理理论	第10-12页
·多元化经营战略理论	第12-15页
·企业核心竞争力理论	第15-18页
3 万科的战略历程	第18-27页
·万科企业股份有限公司简介	第18-20页
·万科的战略加法	第20-22页
·万科的战略减法	第22-25页
·万科的战略深化	第25-27页
4 万科战略实施的绩效	第27-31页
·经营绩效的改善	第27-30页
·无形资产的增值	第30-31页
5 万科战略的启示	第31-48页
·新兴市场多元化，成熟市场专业化	第31-33页
·专业化是一般，多元化是特殊	第33-34页
·多元化的误区	第34-36页
·以核心能力为基础的战略	第36-38页
·优秀的职业经理人和领导团队是战略成功的基石	第38-41页
·优秀的企业文化是战略成功的支撑	第41-44页
·主动性业务剥离	第44-48页
6 结论	第48-50页
·研究结果	第48-49页
·需要继续研究的方面	第49-50页
致谢	第50-51页
参考文献	第51-52页