摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3-4页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
1.1.1 论文的选题背景 | 第8-9页 |
1.1.2 论文的研究意义 | 第9页 |
1.2 相关文献综述 | 第9-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
1.3 论文的结构与研究方法 | 第12-14页 |
1.3.1 论文的研究思路与技术路线 | 第12-13页 |
1.3.2 研究的方法 | 第13-14页 |
2 服装外贸公司多种业务模式发展的理论基础及必要性 | 第14-21页 |
2.1 主要概念界定 | 第14-15页 |
2.1.1 OEM与 ODM的概念 | 第14页 |
2.1.2 工贸一体化的内涵 | 第14-15页 |
2.2 外贸公司业务发展策略的理论基础 | 第15-16页 |
2.2.1 企业战略管理理论 | 第15页 |
2.2.2 企业核心竞争力理论 | 第15页 |
2.2.3 品牌价值理论 | 第15-16页 |
2.3 外贸公司多种业务模式发展的必要性 | 第16-21页 |
2.3.1 外贸公司竞争加剧导致经营模式灵活多变 | 第16-17页 |
2.3.2 外贸公司利好政策的出台 | 第17-19页 |
2.3.3 引进人工智能技术的迫切需要 | 第19-21页 |
3 多种业务模式下浙丝服装贸易公司发展面临的困境 | 第21-31页 |
3.1 浙丝服装贸易公司的发展概况 | 第21-24页 |
3.1.1 公司简介 | 第21-23页 |
3.1.2 客户订单量的变化 | 第23-24页 |
3.2 浙丝服装贸易公司业务发展面临的困境及原因分析 | 第24-28页 |
3.2.1 生产成本上升 | 第24-25页 |
3.2.2 客户流失严重 | 第25-26页 |
3.2.3 外销开发渠道单一 | 第26页 |
3.2.4 质量控制和风险管控不力 | 第26-28页 |
3.3 浙丝服装贸易公司业务发展优势分析 | 第28-31页 |
3.3.1 同行业两家公司的经验借鉴 | 第28-29页 |
3.3.2 浙丝服装贸易公司的优势资源 | 第29-31页 |
4 浙丝服装贸易公司业务发展的具体策略 | 第31-42页 |
4.1 业务模式调整的发展目标与市场细分 | 第31-33页 |
4.1.1 业务模式调整的长短期目标 | 第31页 |
4.1.2 市场细分及选择 | 第31-33页 |
4.2 降低成本策略 | 第33-35页 |
4.2.1 提升供应链整体效率减少交易成本 | 第33-34页 |
4.2.2 智能化生产降低人工成本 | 第34-35页 |
4.2.3 面向内地产业转移降低固定成本 | 第35页 |
4.2.4 运用工贸结合优势 | 第35页 |
4.3 客户开发与维护策略 | 第35-36页 |
4.3.1 参加展会 | 第35-36页 |
4.3.2 利用网络平台 | 第36页 |
4.3.3 参访客户 | 第36页 |
4.4 核心业务模式优化策略 | 第36-39页 |
4.4.1 现有业务订单比较 | 第37-38页 |
4.4.2 新订单业务的产能分配 | 第38-39页 |
4.4.3 增加高端定制业务 | 第39页 |
4.5 质量控制与风险管控策略 | 第39-42页 |
4.5.1 完善质量监管体系 | 第40页 |
4.5.2 提高生产效率保证交货时间 | 第40-41页 |
4.5.3 建立贸易风险规避机制 | 第41页 |
4.5.4 监督采购进项发票可供正常抵扣 | 第41-42页 |
5 浙丝服装贸易公司业务发展保障措施 | 第42-48页 |
5.1 业务导向的组织架构调整策略 | 第42-44页 |
5.1.1 组织结构的调整 | 第42-43页 |
5.1.2 打造高效的部门沟通机制 | 第43-44页 |
5.2 薪酬结构的调整 | 第44-45页 |
5.2.1 根据部门职责调整薪酬结构 | 第44-45页 |
5.2.2 合理的奖励与惩罚机制 | 第45页 |
5.3 培训制度的设计 | 第45-46页 |
5.3.1 定期对中层管理进行管理培训 | 第45-46页 |
5.3.2 组织服装专业知识培训 | 第46页 |
5.4 生产流程技术支持 | 第46-48页 |
5.4.1 充分利用标准工时提高车间效率 | 第46-47页 |
5.4.2 建立内部数据库 | 第47-48页 |
结论 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52-54页 |