| 1 引言 | 第1-13页 |
| 1．1 论文写作的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1．2 论文结构 | 第11-12页 |
| 1．3 论文的创新点 | 第12-13页 |
| 2 文献回顾 | 第13-20页 |
| 2．1 家族控制的界定 | 第13-14页 |
| 2．2 家族企业与职业经理人 | 第14-16页 |
| 2．3 控制性股东与小股东 | 第16-18页 |
| 2．4 家族控制与企业价值 | 第18-20页 |
| 3 民营上市公司家族控制的经济学特征 | 第20-33页 |
| 3．1 上市公司家族控制的现状 | 第20-23页 |
| 3．2 利他主义与家族企业 | 第23-25页 |
| 3．3 非正式契约与家族企业 | 第25-28页 |
| 3．3．1 身份资产 | 第25-26页 |
| 3．3．2 社会文化价值取向 | 第26页 |
| 3．3．3 信任关系 | 第26-28页 |
| 3．4 代理理论、人力资本与家族企业 | 第28-29页 |
| 3．5 家族控制上市公司与股权分散上市公司的比较 | 第29-33页 |
| 4 民营上市公司家族控制的治理分析 | 第33-47页 |
| 4．1 第一重代理关系—大股东与小股东 | 第33-37页 |
| 4．1．1 大股东对小股东的利益侵占 | 第34-35页 |
| 4．1．2 控制权与现金流权分离下的代理成本 | 第35-37页 |
| 4．2 第二重代理关系—股东与经理人 | 第37-40页 |
| 4．3 公司双重代理关系与代理成本 | 第40-44页 |
| 4．3．1 家族控制下代理成本的节约 | 第40-42页 |
| 4．3．2 家族控制下代理成本的增加 | 第42-44页 |
| 4．4 家族控制的代理成本与企业价值 | 第44-47页 |
| 5 民营上市公司家族控制的演化 | 第47-62页 |
| 5．1 治理结构制度化变迁的路径 | 第47-50页 |
| 5．2 最优家族控制权让渡比例 | 第50-51页 |
| 5．3 家族控制权让渡的障碍 | 第51-53页 |
| 5．3．1 家族控制权收益使企业主失去向专业化转型的内在动力 | 第51-52页 |
| 5．3．2 职业经理人市场失灵成为控制权让渡的外部障碍 | 第52-53页 |
| 5．4 推动家族控制权让渡的途径 | 第53-62页 |
| 5．4．1 重视董事会的作用 | 第53-56页 |
| 5．4．2 基于参与约束和激励约束的最佳雇佣契约 | 第56-62页 |
| 6 民营上市公司家族控制与企业价值:实证检验 | 第62-71页 |
| 6．1 研究样本与变量 | 第62-63页 |
| 6．2 样本总体描述 | 第63-66页 |
| 6．3 变量相关性分析 | 第66-67页 |
| 6．4 变量回归分析 | 第67-69页 |
| 6．5 进一步分析 | 第69-71页 |
| 7 结论与建议 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-80页 |
| 附表 | 第80-85页 |
| 后记 | 第85页 |