引言 | 第1-12页 |
第一章 企业文化与企业竞争力 | 第12-23页 |
1.1 国际企业文化研究动态 | 第12-14页 |
1.2 目前我国企业文化研究动态 | 第14-15页 |
1.3 企业文化的概念 | 第15-16页 |
1.4 企业文化的结构 | 第16-18页 |
1.5 企业文化各层次间相互作用 | 第18-19页 |
1.6 企业制度对企业文化的影响 | 第19-20页 |
1.6.1 经济体制对企业文化的影响 | 第19-20页 |
1.6.2 管理制度创新是企业文化创新的重要内容 | 第20页 |
1.7 企业文化创新 | 第20-23页 |
1.7.1 企业文化的阶段性 | 第20-21页 |
1.7.2 企业文化创新 | 第21-23页 |
第二章 电力体制改革 | 第23-41页 |
2.1 电力体制改革第一步 | 第23-37页 |
2.1.1 电力行业传统体制模式 | 第23-24页 |
2.1.2 国电公司的经营范围 | 第24页 |
2.1.3 国电公司的组织结构 | 第24-25页 |
2.1.4 国电公司的企业管理状况 | 第25-33页 |
2.1.5 改革前电力体制的弊端 | 第33-37页 |
2.2 电力体制改革第二步 | 第37-41页 |
2.2.1 电力体制改革的总体目标 | 第37页 |
2.2.2 国电公司改组 | 第37-38页 |
2.2.3 引入竞争机制 | 第38页 |
2.2.4 中国华电集团成立 | 第38-41页 |
第三章 改制过程中的企业文化 | 第41-80页 |
3.1 华电集团的企业文化建设 | 第41-46页 |
3.1.1 表层文化创新举措 | 第41页 |
3.1.2 建立新标准 | 第41-45页 |
3.1.3 推行新标准的阻力 | 第45-46页 |
3.2 企业文化现状调查与分析 | 第46-71页 |
3.2.1 企业问卷调查 | 第46-62页 |
3.2.2 企业制度层文化分析 | 第62-69页 |
3.2.3 企业物质基础的影响 | 第69-71页 |
3.3 传统企业文化的作用 | 第71-80页 |
3.3.1 传统的电力企业文化 | 第71-75页 |
3.3.2 传统企业文化的惯性作用 | 第75-78页 |
3.3.3 文化创新的必要性和紧迫性 | 第78-80页 |
第四章 华电集团的企业文化创新 | 第80-86页 |
4.1 华电集团的文化创新设计 | 第80-81页 |
4.1.1 企业文化创新设计的必要性计 | 第80页 |
4.1.2 企业文化创新的总体设计 | 第80-81页 |
4.1.3 企业文化创新设计的内容 | 第81页 |
4.2 企业管理制度创新设计 | 第81-83页 |
4.2.1 企业管理制度创新是企业改制和发展的基础 | 第81-82页 |
4.2.2 企业管理制度的个性化 | 第82页 |
4.2.3 企业管理制度设计准备 | 第82页 |
4.2.4 企业管理制度设计内容 | 第82-83页 |
4.3 企业文化创新中的培训设计 | 第83-86页 |
4.3.1 培训是企业文化创新中的重要环节 | 第83-84页 |
4.3.2 培训的重点和普及 | 第84页 |
4.3.3 培训的有效性评价 | 第84-86页 |
第五章 对企业转轨过程中文化创新的理性思考 | 第86-94页 |
5.1 企业转轨与文化创新的关系 | 第86-88页 |
5.1.1 体制转轨导致文化转化 | 第86-87页 |
5.1.2 先进文化促进体制转轨 | 第87页 |
5.1.3 体制转轨是文化创新的机会 | 第87-88页 |
5.2 国有企业文化创新的特殊性 | 第88-91页 |
5.2.1 企业文化创新的动力 | 第88-89页 |
5.2.2 企业文化创新的主体 | 第89页 |
5.2.3 企业文化创新的环境 | 第89-90页 |
5.2.4 企业文化创新的成本 | 第90-91页 |
5.3 企业文化创新的评价系统 | 第91-92页 |
5.3.1 符合性评价 | 第91页 |
5.3.2 有效性评价 | 第91-92页 |
5.4 企业文化创新的持续发展 | 第92-94页 |
5.4.1 企业文化创新的阶段性 | 第92页 |
5.4.2 企业文化创新的持续性 | 第92-94页 |
结论 | 第94-95页 |
参考文献 | 第95-97页 |
致谢及声明 | 第97-98页 |
附录 | 第98-106页 |
个人简历 | 第106页 |