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中国华电集团体制转轨与文化创新的研究

引言第1-12页
第一章 企业文化与企业竞争力第12-23页
 1.1 国际企业文化研究动态第12-14页
 1.2 目前我国企业文化研究动态第14-15页
 1.3 企业文化的概念第15-16页
 1.4 企业文化的结构第16-18页
 1.5 企业文化各层次间相互作用第18-19页
 1.6 企业制度对企业文化的影响第19-20页
  1.6.1 经济体制对企业文化的影响第19-20页
  1.6.2 管理制度创新是企业文化创新的重要内容第20页
 1.7 企业文化创新第20-23页
  1.7.1 企业文化的阶段性第20-21页
  1.7.2 企业文化创新第21-23页
第二章 电力体制改革第23-41页
 2.1 电力体制改革第一步第23-37页
  2.1.1 电力行业传统体制模式第23-24页
  2.1.2 国电公司的经营范围第24页
  2.1.3 国电公司的组织结构第24-25页
  2.1.4 国电公司的企业管理状况第25-33页
  2.1.5 改革前电力体制的弊端第33-37页
 2.2 电力体制改革第二步第37-41页
  2.2.1 电力体制改革的总体目标第37页
  2.2.2 国电公司改组第37-38页
  2.2.3 引入竞争机制第38页
  2.2.4 中国华电集团成立第38-41页
第三章 改制过程中的企业文化第41-80页
 3.1 华电集团的企业文化建设第41-46页
  3.1.1 表层文化创新举措第41页
  3.1.2 建立新标准第41-45页
  3.1.3 推行新标准的阻力第45-46页
 3.2 企业文化现状调查与分析第46-71页
  3.2.1 企业问卷调查第46-62页
  3.2.2 企业制度层文化分析第62-69页
  3.2.3 企业物质基础的影响第69-71页
 3.3 传统企业文化的作用第71-80页
  3.3.1 传统的电力企业文化第71-75页
  3.3.2 传统企业文化的惯性作用第75-78页
  3.3.3 文化创新的必要性和紧迫性第78-80页
第四章 华电集团的企业文化创新第80-86页
 4.1 华电集团的文化创新设计第80-81页
  4.1.1 企业文化创新设计的必要性计第80页
  4.1.2 企业文化创新的总体设计第80-81页
  4.1.3 企业文化创新设计的内容第81页
 4.2 企业管理制度创新设计第81-83页
  4.2.1 企业管理制度创新是企业改制和发展的基础第81-82页
  4.2.2 企业管理制度的个性化第82页
  4.2.3 企业管理制度设计准备第82页
  4.2.4 企业管理制度设计内容第82-83页
 4.3 企业文化创新中的培训设计第83-86页
  4.3.1 培训是企业文化创新中的重要环节第83-84页
  4.3.2 培训的重点和普及第84页
  4.3.3 培训的有效性评价第84-86页
第五章 对企业转轨过程中文化创新的理性思考第86-94页
 5.1 企业转轨与文化创新的关系第86-88页
  5.1.1 体制转轨导致文化转化第86-87页
  5.1.2 先进文化促进体制转轨第87页
  5.1.3 体制转轨是文化创新的机会第87-88页
 5.2 国有企业文化创新的特殊性第88-91页
  5.2.1 企业文化创新的动力第88-89页
  5.2.2 企业文化创新的主体第89页
  5.2.3 企业文化创新的环境第89-90页
  5.2.4 企业文化创新的成本第90-91页
 5.3 企业文化创新的评价系统第91-92页
  5.3.1 符合性评价第91页
  5.3.2 有效性评价第91-92页
 5.4 企业文化创新的持续发展第92-94页
  5.4.1 企业文化创新的阶段性第92页
  5.4.2 企业文化创新的持续性第92-94页
结论第94-95页
参考文献第95-97页
致谢及声明第97-98页
附录第98-106页
个人简历第106页

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