| 第1章 引言 | 第1-12页 |
| ·论文的来源和研究范围 | 第9页 |
| ·课题提出的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究的发展状况 | 第10-12页 |
| 第2章 BPR理论基础 | 第12-19页 |
| ·BPR概念的提出 | 第12-13页 |
| ·提出BPR的历史背景 | 第13-14页 |
| ·BPR的关键思想 | 第14-18页 |
| ·以流程为中心 | 第15-16页 |
| ·以人为本的学习型组织 | 第16-17页 |
| ·以顾客为导向 | 第17-18页 |
| ·BPR的一般性方法 | 第18-19页 |
| 第3章 企业的技术创新能力 | 第19-28页 |
| ·技术创新的概念 | 第19-21页 |
| ·技术创新的定义 | 第19-20页 |
| ·技术创新概念的特点 | 第20-21页 |
| ·企业技术创新能力的概念和构成 | 第21-22页 |
| ·关于企业技术创新能力的概念 | 第21页 |
| ·企业技术创新能力的构成 | 第21-22页 |
| ·企业技术创新过程的组织和管理机制 | 第22-24页 |
| ·技术创新的组织和管理机制内涵 | 第22-23页 |
| ·技术创新过程的组织与管理机制的特征 | 第23-24页 |
| ·企业进行技术创新的动力机制 | 第24-25页 |
| ·技术创新动力机制的内涵 | 第24页 |
| ·技术创新动力机制的特点 | 第24页 |
| ·技术创新动力类型 | 第24-25页 |
| ·技术知识的获取、激活机制 | 第25-28页 |
| ·技术知识的获取机制 | 第25-26页 |
| ·技术知识的激活机制 | 第26-28页 |
| 第4章 用BPR方法提高技术创新能力的实践研究 | 第28-41页 |
| ·重庆海华公司技术创新情况简介 | 第28页 |
| ·重庆海华公司提高技术创新能力的有利条件 | 第28-29页 |
| ·对影响海华公司技术创新能力的流程因素的分析 | 第29-31页 |
| ·公司原有的产品开发流程 | 第29页 |
| ·原有流程设计中的一些问题 | 第29-30页 |
| ·对产品开发、生产、销售等流程之间联系的分析 | 第30-31页 |
| ·海华公司流程再造的目标和内容 | 第31-33页 |
| ·树立流程再造的目标 | 第31-32页 |
| ·流程再造的具体内容 | 第32-33页 |
| ·海华公司组织结构的再造措施 | 第33-37页 |
| ·设立有效的项目管理的组织结构 | 第33-35页 |
| ·明确组织结构图及内部相互关系 | 第35页 |
| ·塑造创新文化，建立学习型组织 | 第35-37页 |
| ·海华公司提高技术创新能力的具体策略 | 第37-41页 |
| ·正常经营管理与技术创新管理适度分开 | 第37页 |
| ·确定研发的方向，并做好超前技术储备 | 第37-38页 |
| ·充分整合现有资源，努力实现资源共享 | 第38页 |
| ·实现技术开发和商业运作的一体化 | 第38-39页 |
| ·选择创新点的一些策略 | 第39页 |
| ·项目管理过程中的一些策略 | 第39-40页 |
| ·在组织结构设计中的一些策略 | 第40页 |
| ·倡导全员创新的文化氛围 | 第40-41页 |
| 第5章 BPR方法对提高企业技术创新能力的启迪 | 第41-51页 |
| ·提高企业技术创新能力必须搞好流程设计 | 第41-45页 |
| ·传统的技术创新流程 | 第41-43页 |
| ·传统的技术创新流程的局限性 | 第43-44页 |
| ·技术创新流程的重新设计 | 第44-45页 |
| ·提高企业技术创新能力必须重建与流程相适应的组织结构 | 第45-47页 |
| ·技术创新过程对组织的要求 | 第45-46页 |
| ·传统的科层制组织对技术创新的局限性 | 第46页 |
| ·设立专门性组织 | 第46-47页 |
| ·建立合理的科技人员结构 | 第47页 |
| ·企业必须重视观念和文化对形成技术创新能力的巨大作用 | 第47-51页 |
| ·学习型组织的氛围 | 第47-48页 |
| ·价值观的影响 | 第48-49页 |
| ·树立充分体现创新精神的风气 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第56页 |