新世隆公司发展战略研究
| 1 引言 | 第1-16页 |
| ·公司背景 | 第6页 |
| ·研究的理论基础 | 第6-16页 |
| ·经营战略的涵义 | 第6-7页 |
| ·企业战略的特征 | 第7页 |
| ·战略管理的意义 | 第7-8页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第8-9页 |
| ·企业战略的层次 | 第9-11页 |
| ·企业外部环境分析 | 第11-12页 |
| ·企业内部条件分析 | 第12-14页 |
| ·内部战略要素评价SWOT分析法 | 第14-16页 |
| 2 外部环境分析 | 第16-24页 |
| ·人口环境分析 | 第16-17页 |
| ·城市综合环境分析 | 第17-20页 |
| ·自然环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21页 |
| ·政治环境分析 | 第21-22页 |
| ·加入WTO外资进入我国零售业形势分析 | 第22页 |
| ·石家庄市零售市场分析 | 第22-24页 |
| 3 新世隆超市面临的威胁 | 第24-28页 |
| ·来自国际零售商的威胁 | 第24-25页 |
| ·来自专卖店的威胁 | 第25-26页 |
| ·来自综合批发市场的威胁 | 第26页 |
| ·来自行业竞争者的威胁 | 第26-27页 |
| ·来自大型综合商业企业的威胁 | 第27-28页 |
| 4 新世隆超市发展存在的问题与机遇 | 第28-31页 |
| ·新世隆超市组织构架 | 第28-29页 |
| ·新世隆超市的业态模式特征 | 第29页 |
| ·新世隆超市发展机遇 | 第29-30页 |
| ·新世隆超市发展存在的问题 | 第30-31页 |
| 5 新世隆公司总体发展思路 | 第31-41页 |
| ·发展连锁经营走集团化规模之路 | 第31-33页 |
| ·发展连锁经营的可行性 | 第31页 |
| ·发展连锁经营的步骤 | 第31页 |
| ·建立中央采购系统 | 第31-33页 |
| ·实施战略联盟策略 | 第33-35页 |
| ·建立商业企业间战略联盟 | 第33页 |
| ·建立工商联盟 | 第33-34页 |
| ·与房地产商联盟 | 第34页 |
| ·与金融业联盟 | 第34-35页 |
| ·实施品牌管理战略 | 第35-38页 |
| ·实施品牌管理的意义 | 第35页 |
| ·品牌管理的内容 | 第35-38页 |
| ·实施企业供应链管理 | 第38-39页 |
| ·培育优秀企业文化，提高企业核心竞争力 | 第39-41页 |
| ·企业文化的涵义 | 第39页 |
| ·新世隆企业文化定位遵循的原则 | 第39-40页 |
| ·培育高素质员工队伍 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
