| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 前言 | 第7-14页 |
| １．１ ERP与中国制造业的发展 | 第7-8页 |
| １．２ 东方汽轮机厂生产经营与ERP | 第8-14页 |
| 1．2．1 东方汽轮机厂简介 | 第8-9页 |
| 1．2．2 东方汽轮机厂生产经营流程与ERP | 第9-14页 |
| 2 东方汽轮机实施ERP的意义与可行性分析 | 第14-26页 |
| ２．１ 东方汽轮机厂生产经营面临的主要问题 | 第14-19页 |
| 2．1．1 市场竞争日趋激烈 | 第14-16页 |
| 2．1．2 市场反应速度缓慢 | 第16-17页 |
| 2．1．3 生产成本管理困难 | 第17页 |
| 2．1．4 生产管理手段落后 | 第17-18页 |
| 2．1．5 采购管理需要改进 | 第18页 |
| 2．1．6 财务管理比较薄弱 | 第18-19页 |
| ２．２ ERP系统能解决的问题 | 第19-22页 |
| 2．2．1 ERP系统的特点 | 第19-20页 |
| 2．2．2 ERP的主要作用 | 第20页 |
| 2．2．3 ERP系统能解决的问题 | 第20-22页 |
| ２．３ 东方汽轮机厂实施ERP的有利因素 | 第22-23页 |
| 2．3．1 有MRPⅡ实施的基础 | 第22页 |
| 2．3．2 有相应的人才基础 | 第22-23页 |
| 2．3．3 有相应的管理基础 | 第23页 |
| ２．４ 东方汽轮机厂实施ERP的投资及效果预测 | 第23-26页 |
| 2．4．1 东方汽轮机厂实施ERP的意义 | 第23-24页 |
| 2．4．2 东方汽轮机厂实施ERP的投资效益分析 | 第24-26页 |
| 3 东方汽轮机厂ERP实施将面临的挑战 | 第26-30页 |
| ３．１一 次管理的革命 | 第26-28页 |
| ３．２ ERP实施中的主要影响因素 | 第28-29页 |
| ３．３ ERP实施中各类人员可能面临的问题 | 第29-30页 |
| 3．3．1 高层的问题 | 第29页 |
| 3．3．2 中层的问题 | 第29页 |
| 3．3．3 基层管理人员的问题 | 第29-30页 |
| 4 东方汽轮机厂ERP实施的对策与建议 | 第30-61页 |
| ４．１ 借鉴国内典型企业ERP实施的经验与教训 | 第30-35页 |
| 4．1．1 顺德特变电工厂 | 第30-31页 |
| 4．1．2 上海电机厂 | 第31页 |
| 4．1．3 上海三菱电梯 | 第31-32页 |
| 4．1．4 杭州发电设备有限公司 | 第32-33页 |
| 4．1．5 南京高速齿轮箱厂 | 第33页 |
| 4．1．6 乔阳电子（上海）有限公司 | 第33-34页 |
| 4．1．7 湘潭钢铁集团 | 第34-35页 |
| ４．２ ERP软件的选择与评价 | 第35-41页 |
| 4．2．1 国外知名ERP软件厂商情况 | 第35-38页 |
| 4．2．2 ERP选型考虑的因素 | 第38-39页 |
| 4．2．3 ERP选型评分表 | 第39-41页 |
| ４．３ ERP实施中的管理变革策略 | 第41-48页 |
| 4．3．1 ERP实施咨询公司的选择 | 第41-42页 |
| 4．3．2 培训的策划 | 第42-43页 |
| 4．3．3 建立变革文化 | 第43-44页 |
| 4．3．4 坚决推行业务流程重组 | 第44-48页 |
| ４．４ ERP软件实施中的项目管理 | 第48-57页 |
| 4．4．1 ERP实施具体步骤 | 第48-53页 |
| 4．4．2 ERP系统实施的组织方式 | 第53-56页 |
| 4．4．3 项目组人员的配置 | 第56-57页 |
| ４．５ ERP实施中的具体建议 | 第57-61页 |
| 4．5．1 高度重视基础数据的准备和数据的管理工作 | 第57-59页 |
| 4．5．2 ERP应用应本着有限目标、分步实施的原则 | 第59-60页 |
| 4．5．3 应尽量减少并行的时间 | 第60页 |
| 4．5．4 应尽量减少二次开发工作 | 第60-61页 |
| 5 结束语 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64页 |