项目经理的责权对等性探讨
| 第1章 绪论 | 第1-24页 |
| §1．1 项目管理的发展史 | 第7-11页 |
| §1．1．1 项目管理的历史 | 第7-10页 |
| §1．1．2 项目管理在我国的应用及最新发展 | 第10页 |
| §1．1．3 施工项目管理的历史 | 第10-11页 |
| §1．2 施工项目管理及项目经理部 | 第11-22页 |
| §1．2．1 项目 | 第12-13页 |
| §1．2．2 项目管理 | 第13-17页 |
| §1．2．3 施工项目管理 | 第17-18页 |
| §1．2．4 项目组织 | 第18-22页 |
| §1．3 论文的研究对象和范围 | 第22-24页 |
| 第2章 项目经理的责任与权力 | 第24-34页 |
| §2．1 施工项目经理的地位和作用 | 第24-25页 |
| §2．2 施工项目经理的责任 | 第25-28页 |
| §2．2．1 施工项目经理负责制 | 第25-26页 |
| §2．2．2 确定施工项目经理责权利的原则 | 第26页 |
| §2．2．3 施工项目经理的责任 | 第26-28页 |
| §2．3 施工项目经理的权力和利益 | 第28-30页 |
| §2．4 成功的施工项目经理所需的能力和素质 | 第30-33页 |
| §2．4．1 良好的品格素质 | 第30页 |
| §2．4．2 全面的理论知识素质 | 第30-31页 |
| §2．4．3 娴熟的能力素质 | 第31-32页 |
| §2．4．4 健康的身体素质 | 第32-33页 |
| §2．4．5 敏感的政治素质 | 第33页 |
| §2．5 上述责任与权力在现实中存在的问题 | 第33-34页 |
| 第3章 责权对等性探析 | 第34-48页 |
| §3．1 任何权力都是相对的：建立自己的权力基础 | 第34-37页 |
| §3．1．1 权力的性质 | 第34-36页 |
| §3．1．2 权力的运用 | 第36-37页 |
| §3．2 责权不对等的现实 | 第37-38页 |
| §3．3 伦理的挑战 | 第38-41页 |
| §3．4 问题的解决 | 第41-48页 |
| §3．4．1 项目经济承包责任制度 | 第41-45页 |
| §3．4．2 商品经理人 | 第45-48页 |
| 第四章 实例应用与分析：渝怀项目部经理的责权博弈 | 第48-61页 |
| §4．1 项目情况介绍 | 第48-49页 |
| §4．2 项目经理的责任与权力 | 第49-58页 |
| §4．2．1 渝怀铁路项目部的结构组织图 | 第49-50页 |
| §4．2．2 渝怀铁路项目部经理的责任 | 第50-56页 |
| §4．2．3 渝怀铁路项目部经理的权力 | 第56页 |
| §4．2．4 渝怀项目经理的利益 | 第56-58页 |
| §4．3 项目经理的职业道德 | 第58页 |
| §4．4 分析与评价 | 第58-59页 |
| §4．5 关于责与权的一点想法 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
