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《案例》:广州美杰公司——在竞争中的生存与发展之路

前言第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-9页
案例正文第9-31页
 中国的美容美发业第9-11页
 MATRIX及其经营方式第11-13页
 美杰公司第13-14页
 进入国内市场第14-16页
 MATRIX的产品系列第16-18页
 分销渠道——专业经销商第18-20页
 发廊第20-22页
 竞争者第22-24页
 欧莱雅大举进入广州第24-26页
 促销及广告第26-27页
 销售员第27-28页
 发展与多品牌经营第28-31页
案例分析第31-54页
 一、 外部环境分析第32-33页
 二、 行业发展前景第33-34页
 三、 美杰公司经营状况第34页
 四、 竞争状况分析第34-38页
 五、 公司的营销策略第38-44页
 六、 公司的核心竞争力第44-49页
 七、 今后的发展战略第49-54页
结束语第54-55页
参考文献第55-56页
致谢词第56-18页
图表目录:第18-56页
 表1: MATRIX产品系列表第18-19页
 表2: 1995-1998美杰公司主要MATRIX经销商年度销售额第19-21页
 表3: 发廊分类标准第21-22页
 表4: 国内主要进口美发品牌价格第22-23页
 表5: 1996年进口美发品牌市场份额第23-46页
 表6: 美杰公司波特矩阵分析表第46-50页
 表7: SBU实力矩阵评估表第50-51页
 表8: 美容美发产品市场吸引力评估表第51-23页
 图1: 1996年国内主要进口美发品牌市场份额对比图第23-35页
 图2: 竞争五要素图第35-44页
 图3: 公司价值链第44-47页
 图4: 分销渠道控制模式第47-51页
 图5: 市场吸引力/SBU实力矩阵图第51-56页

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