| 前 言 | 第1-10页 |
| 第一部分 高速增长的科伦集团 | 第10-18页 |
| 一、 科伦高速增长轨迹 | 第10-12页 |
| 二、 公司业绩分析及评价 | 第12-18页 |
| （一） 资产和净资产收益率成倍数增长——科伦的高速增长是规模效益型的增长 | 第13-14页 |
| （二） 资产结构良好，短期的经营风险逐步降低——科伦的高速增长是稳健型的增长 | 第14-15页 |
| （三） 销售收入逐年成倍增长——科伦的高速增长是以市场不断扩大为基础的增长 | 第15-16页 |
| （四） 各项费用指标控制良好——科伦的高速增长是管理效益型的增长 | 第16-17页 |
| （五） 利润总额逐年成倍增长，上交税金逐年递增——科伦的高速增长是对国家和社会做出巨大贡献的增长 | 第17-18页 |
| 第二部分 对科伦高速发展成功经验的理论总结 | 第18-47页 |
| 一、 明晰的产权结构和合理的治理结构是科伦成功的根本 | 第18-22页 |
| 二、 对相关产业进行低成本扩张是科伦发展的基本方式 | 第22-27页 |
| 三、 不断进行产品创新是科伦快速增长的源泉 | 第27-28页 |
| 四、 注重产品质量是科伦快速发展的保证 | 第28-32页 |
| 五、 坚持成本领先的竞争战略是科伦快速发展的基础 | 第32-34页 |
| 六、 灵活机动的销售方式是科伦快速发展的重要手段 | 第34-38页 |
| 七、 创业者的能力和努力是科伦发展的直接原因 | 第38-39页 |
| 八、 明确的发展目标是科伦快速发展的牵引力 | 第39-40页 |
| 九、 人为本，法为准，德为先的企业文化和管理模式是科伦发展的力量核心 | 第40-44页 |
| 十、 管理精简高效是科伦快速发展的重要条件 | 第44-47页 |
| 第三部分 存在的问题及建议 | 第47-52页 |
| 一、 部分管理人员的激励问题 | 第47页 |
| 二、 管理模式的转变问题 | 第47-50页 |
| 三、 完善市场营销体系的问题 | 第50-51页 |
| 四、 建立长远的人才战略的问题 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 后 记 | 第54页 |
