| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第6-9页 |
| ·研究内容和思路 | 第9-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-16页 |
| ·项目管理理论 | 第12-14页 |
| ·研发管理理论 | 第14-16页 |
| 第三章 相关理论综述 | 第16-26页 |
| ·手机研发概况 | 第16-17页 |
| ·手机研发中存在的问题 | 第17-22页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第22-26页 |
| 第四章 ST公司手机研发的项目化管理方案设计 | 第26-42页 |
| ·项目启动管理 | 第26-32页 |
| ·项目规划与设计 | 第32-34页 |
| ·项目执行与控制 | 第34-40页 |
| ·项目收尾管理 | 第40-42页 |
| 第五章 ST公司手机研发项目化管理方案的实施 | 第42-48页 |
| ·组织结构调整 | 第42-44页 |
| ·实施阶段划分 | 第44-46页 |
| ·项目化管理的持续改进 | 第46-48页 |
| 第六章 结束语 | 第48-51页 |
| ·主要内容和结论 | 第48-50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |