产业升级背景下杭州万通气门嘴有限公司管理创新策略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 前言 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·企业和企业转型必要性分析 | 第10页 |
| ·企业发展现状及面临的问题分析 | 第10-11页 |
| ·研究主题和研究意义 | 第11-14页 |
| ·研究主题 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·研究方法与主要内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·论文研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 产业升级和管理创新理论综述 | 第16-21页 |
| ·产业升级理论 | 第16-18页 |
| ·产业升级的概念 | 第16-17页 |
| ·中国制造业产业升级的路径 | 第17-18页 |
| ·管理创新理论 | 第18-21页 |
| ·管理创新的概念 | 第18-19页 |
| ·管理创新的内容 | 第19-21页 |
| 第三章 万通公司产业发展及管理体制的现状分析 | 第21-36页 |
| ·国内气门嘴行业发展环境分析 | 第21-24页 |
| ·行业外部环境 | 第21-22页 |
| ·行业内部环境 | 第22-24页 |
| ·万通公司简介 | 第24-28页 |
| ·公司概况 | 第24-26页 |
| ·公司业务简介 | 第26-27页 |
| ·公司组织框架 | 第27-28页 |
| ·万通公司管理体制的现状与问题 | 第28-36页 |
| ·公司生产管理的现状与评析 | 第29-30页 |
| ·公司人力资源管理的现状与评析 | 第30-33页 |
| ·公司营销管理的现状与评析 | 第33-34页 |
| ·公司技术和创新能力分析 | 第34-36页 |
| 第四章 产业升级下万通公司的管理创新策略 | 第36-47页 |
| ·战略层面的管理创新 | 第36-41页 |
| ·万通公司的企业竞争力SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·万通公司的战略选择 | 第38-39页 |
| ·万通公司的战略发展规划 | 第39-41页 |
| ·组织层面的管理创新 | 第41-43页 |
| ·组织结构的创新变革 | 第41页 |
| ·企业文化的重塑和培育 | 第41-43页 |
| ·运营层面的管理创新 | 第43-47页 |
| ·业务流程的优化和重组 | 第43-44页 |
| ·管理流程的优化设计 | 第44-47页 |
| 第五章 万通公司管理创新策略的实施和保障 | 第47-54页 |
| ·人力资源支撑策略 | 第47-51页 |
| ·招聘方案 | 第47-49页 |
| ·培训方案 | 第49-50页 |
| ·激励方案 | 第50-51页 |
| ·营销支持策略 | 第51-52页 |
| ·技术创新策略 | 第52-54页 |
| ·我国技术创新策略描述 | 第52-53页 |
| ·万通公司技术创新策略分析 | 第53-54页 |
| 第六章 结束语 | 第54-56页 |
| ·研究总结 | 第54页 |
| ·不足之处 | 第54页 |
| ·研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
