领导行为与企业文化的适配性研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·相关研究综述 | 第13-21页 |
| ·企业文化及其维度研究 | 第13-15页 |
| ·领导理论的发展 | 第15-18页 |
| ·企业文化与交易型/变革型领导关系研究 | 第18-20页 |
| ·交易型/变革型领导的效能研究 | 第20-21页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第21-24页 |
| ·研究内容 | 第21-22页 |
| ·研究的技术路线 | 第22-24页 |
| 第2章 领导行为与企业文化的相关关系分析 | 第24-33页 |
| ·领导行为的界定 | 第24-27页 |
| ·交易型领导及其特征维度 | 第24-25页 |
| ·变革型领导及其特征维度 | 第25-26页 |
| ·交易型/变革型领导特征的兼容性 | 第26-27页 |
| ·企业文化的划分 | 第27-28页 |
| ·企业文化与领导行为的相互作用关系 | 第28-31页 |
| ·领导行为对企业文化的能动作用 | 第29-30页 |
| ·企业文化对领导的培育和塑造作用 | 第30-31页 |
| ·领导行为与企业文化适配特征分析 | 第31-33页 |
| ·适配性的界定 | 第31-32页 |
| ·企业文化与领导行为的适配特征分析 | 第32-33页 |
| 第3章 不同文化情境下领导行为的效能分析 | 第33-41页 |
| ·领导行为与文化情境特征的一致性分析 | 第33-35页 |
| ·领导行为与企业文化的一致性分析 | 第33-35页 |
| ·领导行为与民族文化的一致性分析 | 第35页 |
| ·领导行为对领导效能的影响分析 | 第35-41页 |
| ·领导行为对员工工作满意度的影响 | 第36-37页 |
| ·领导行为对员工组织承诺的影响 | 第37-38页 |
| ·领导行为对员工的领导满意度的影响 | 第38-39页 |
| ·领导行为在不同文化情境下的效能分析 | 第39-41页 |
| 第4章 领导行为与企业文化适配性及其实证研究 | 第41-56页 |
| ·领导行为与企业文化适配性的理论假设 | 第41-43页 |
| ·研究的理论构想 | 第41页 |
| ·研究的理论假设 | 第41-43页 |
| ·差异化文化情境下领导效能的实证研究 | 第43-53页 |
| ·样本选择与数据来源 | 第43页 |
| ·问卷及数据处理方法 | 第43-45页 |
| ·统计结果及分析 | 第45-53页 |
| ·领导行为与企业文化适配关系及建议 | 第53-56页 |
| ·领导行为－企业文化－领导效能的关系 | 第53-54页 |
| ·企业文化与领导行为的适配模型 | 第54页 |
| ·管理建议 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 A 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第65-66页 |
| 附录 B 领导行为与企业文化的适配性调查问卷 | 第66-70页 |
